Implantação de um sistema de planejamento e controle da produção em uma empresa de pequeno porte do setor metal mecânico


21 ago de 2015

Esse caso de ensino tem como foco a estruturação do Planejamento e Controle da Produção e dos setores que o apoiam. O ambiente do trabalho foi uma empresa de pequeno porte do setor metal mecânico. No processo de decisão do PCP abordou-se: o Programa Mestre de Produção; o Planejamento das Necessidades de Materiais e o Planejamento das Necessidades de Capacidade. Destacam-se os seguintes resultados: aumento da pontualidade de entrega em 22%; redução de 11 dias no lead time de fabricação e redução de 7 dias no tempo de espera em fila; aumento da utilização da capacidade em 20%.

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