Planejamento e Controle da Produção


16 jul de 2015

É o PCP que ativa a totalidade dos recursos fabris, como dimensionamento de capacidade fabril para próximos períodos, definição de qual produto e componentes serão fabricados, suas respectivas quantidades, liberação de requisições de compra e ordens de fabricação, níveis de estoque, entre outros. É inviável ter operações fabris competitivas, produtivos e eficientes sem um PCP atuante.

O projeto consiste em desenvolver e adequar uma metodologia baseada em conceitos, técnicas, metodologia, ferramentas e simulações para auxiliar a empresa a estruturar e/o implementar:

  • Revisão dos modelos de gestão e planejamento;
  • Estratégia de Respostas a Demanda e Estratégia de Planejamento da Produção;
  • Plano Agregado de Produção;
  • Analise de carga x Capacidade no médio prazo;
  • Plano Mestre de Produção (MPS);
  • Sistema Just in Time/ Kanban/ Sistemas de Gestão à Vista;
  • Apontamento e coleta de dados da produção: manual, com coletores de dados e automático;
  • Sistemas de Controle da Produção e Administração de Gargalos;
  • Revisão das políticas e parâmetros do sistema MRP/ MRP II;
  • Implantação de relatórios de acompanhamento e indicadores de desempenho.