Planos de Ação e Medidas de Controle


17 jul de 2015

Qual o contexto deste treinamento?

A grande maioria das empresas falha na missão de atingir suas metas por erros no planejamento e falta de acompanhamento do que foi planejado. Nada mais inócuo do que uma boa ideia que não colocada em prática. Tudo aquilo que não é aplicado não possui valor. Neste sentido, as organizações, através de seus funcionários, devem aculturar-se no sentido de estruturar e elaborar frequentemente planos de ação simples como resultado de um bom planejamento que será utilizado durante a execução e o acompanhamento da mudança

Por que fazer este treinamento?

Há diversos motivos e aplicações para a realização deste curso, como: Desenvolver um plano de ação eficaz para atingir metas; Montar uma base para orçamento empresarial; Mobilizar pessoas para um planejamento eficaz; Inserir o plano de ação como poderoso processo de comunicação e controle; Utilizar plano de ação como ferramenta para manter a empresa/setor em melhoria continua; Desenvolver plano de ação para aplicação do planejamento.

A quem se destina?

Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas dos diferentes departamentos da empresas.

O que será aprendido?

Conceitos e definições de plano de ação

  • Problemas e oportunidades
  • Meta e objetivo
  • Como elaborar uma meta
  • O que é um plano de ação;
  • Características do plano de ação;
  • Para que serve um plano de ação;
  • O que representa cada item do plano de ação;
  • Dicas importantes para elaboração do plano de ação;

Técnicas e Ferramentas

  • MASP: Metodologia de Análise e Solução de Problemas;
  • PDCA: Plan, Do, Check, Adjust;
  • 5W2H: O que, Quem, Como, Onde, Porque, Quanto e Quando;

Um Passo-a-passo na elanoração e acompanhamento do plano de ação

  • Para elaborar um plano de ação eficaz;
  • Para acompanhar e analisar os resultados.

Método de Ensino/Aprendizagem

Exposição dialogada e uma série de exercícios práticos

Instrutor

Josadak Astorino Marçola: Doutor em Engenharia (EESC-USP), Mestre em Engenharia (EESC-USP), Engenheiro de Produção de Materiais (UFSCar), Especialização em Desenvolvimento Gerencial (FEA-USP). Certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI-USA. Experiência profissional de mais de 22 anos atuando em empresas Villares, Sade Vigesa, INEPAR, Baldan, Faber-Castell, FMC entre outras. Atualmente é sócio-diretor da Gestare Consultoria, Professor Titular da Universidade Paulista (UNIP) e Professor Convidado de cursos de Pós Graduação e MBA de instituições de ensino do Estado de São Paulo (UNIARA, UNICEP, UNIUBE, UNIFEB, FAN).

Informações Adicionais

Carga Horária: 08 horas

Incluso: Material Didático e Certificado.