Tua empresa tem problemas de concentração de pedidos no final do mês? Encontra dificuldade para cumprimento de prazo de entrega? No final do mês faz excesso de hora extra? No início do mês ociosidade e banco de horas? Talvez esteja trabalhando no mundo dos custos, e não no mundo dos ganhos. Ler Goldratt, Corrente Crítica. …
O Plano Mestre de Produção (MPS), como todo bom mestre, guia os demais planos operações da empresa. Deste modo aciona-se: As ações passam por dados técnicos (lista e materiais / roteiros de fabricação), dados de capacidade (máquinas, mão de obra, armazenagem) e dados de operações (apontamento / estoque / recebimento / etc). Veja figura para …
PCP O Plano Mestre de Produção (MPS), suas relações e ações Leia mais »
Os planos de produção de curto prazo dizem respeito a produção de produtos finais. Possuem duas denominações: Como similaridades: Diferenças existentes: Nos nossos projetos de consultoria em PCP, identificamos os itens diretos (matéria-prima, componentes comprados, produtos intermediários e produtos acabados), suas relações de onde usado e frequência no tempo, para definirmos estratégia de resposta a …
Mesmo quebrando o trimestre do Plano Agregado de Produção (APP) em meses para elaborar o Plano Mestre de Produção, de logo na sequência dividindo o mês em quatro semanas para alocação do MPS, e congelando as duas primeiras semanas, ocorrem revisões. Por que? Porque o sistema produtivo é um sistema aberto e dinâmico. Ou seja, …
PCP Por que o Plano Mestre de Produção (MPS) sofre revisões? Leia mais »
O Plano Mestre de Produção (MPS) é um produto do PCP. E sendo um produto tem um processo. O processo consiste das seguintes etapas: Nos nossos projetos de consultoria em Planejamento e Controle de Produção (PCP), onde MPS comumente faz parte do escopo, esta sequência básica é utilizada como ponto de partida. A figura abaixo …
PCP Processo de elaboração do Plano Mestre de Produção (MPS) Leia mais »
O Plano Mestre de Produção (MPS) é o principal produto do Planejamento e Controle da Produção (MPS). Como todo produto e/ou sistema, é fruto de um processo. Um processo de transformação de informação. Todo e qualquer processo de transformação de informação possui(1) entrada (2) transformação (3) saída no eixo horizontal, e (4) normas, instruções, políticas …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) – entrada, processamento e saída Leia mais »
Quer seja no Plano Mestre de Produção (MPS) como no Plano de Montagem Final (FAS – Final Assembly Schedule), notadamente para empresas de trabalham em estratégia de resposta a demanda sob encomenda (ATO – MTO – ETO). Muitas dessas encomendas possuem riscos associados a não execução do plano. Esses riscos devem ser categorizados e ligados …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e riscos de execução Leia mais »
Após planejar deve-se controlar. Controlar é mais do que monitorar. Plano Mestre de Produção (MPS) é posto em marcha, e acompanhamento é feito durante seu ciclo de execução. Desvios devem ser identificados e corrigidos durante o período vigente. Logo após o encerramento do período, é necessário proceder o cálculo do cumprimento do Plano Mestre de …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e motivos de não-cumprimento Leia mais »
Todo e qualquer plano, depois de elaborado deve ser posto em execução. O mesmo acontece com o #PlanoMestredeProdução (#MPS). Após o delineamento do MPS (1) unidade de planejamento (2) horizonte de planejamento (3) frequência de replanejamento (4) horizonte rolante, deve-se definir os tipos de intervalo de planejamento. Note que em todos os parâmetros existe o …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e tipos de intervalo de planejamento Leia mais »
O MPS não é executado exatamente como na sua forma original, na revisão zero. Embora sejam elaborados para um horizonte de planejamento de médio para longo prazo (geralmente de 6 a 12 meses), replanejamento ocorre frequentemente e alterações devem ser feitas. Essas alterações são disparadas para correção dos erros de previsão de vendas ocorridos no …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e horizonte rolante de planejamento Leia mais »
No Plano Mestre de Produção (MPS) a variável tempo é apresenta em duas dimensões: Essas dimensões interagem entre si, são diretamente proporcional (ou seja quanto maior a unidade de tempo maior o horizonte de tempo), e ambas são função do tipo de sistema produtivo, da complexidade e número de nível da estrutura do produto, e …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e horizonte de planejamento Leia mais »
O Plano Mestre de Produção (MPS) é um plano de médio prazo. É também um plano operacional, onde trata-se produto final a produto final que será fabricado, sua respectiva quantidade e data planejada de finalização. Geralmente, no Plano Mestre de Produção (MPS), usa-se meses ou semanas como unidade de tempo ou unidade de planejamento para …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e unidade de planejamento Leia mais »
Se tem um plano operacional importante nas empresas de manufatura, esse é o Plano Mestre de Produção. Como o próprio nome diz – mestre – o MPS tem o papel de guiar e integrar os demais planos operacionais da companhia. Todos derivam direta ou indiretamente dele. O Plano Mestre de Produção (MPS) consiste na definição …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e seus parâmetros Leia mais »
Se tem uma estrela da companhia no PCP, essa estrela é o #PlanoMestredeProdução (MPS). O PCP é feito de planos e programas. E o #MPS é o plano central. Por isso é chamado de mestre. Siga o mestre. È o plano que liga o nível estratégico com operacional. É o plano desagregado, a partir do …
PCP Plano Mestre de Produção (MPS), estoques e compras Leia mais »
BAGNI; MARÇOLA ; ANDRADE. FACEF Pesquisa: Desenvolvimento e Gestão, v.21, n.2 – mai/jun/jul/ago 2018 Nos programas de Mestrado e Doutorado comumente utiliza-se o método de ler o artigo cientifico, elaborar um #mapamental do artigo e depois efetuar uma discussão em sala de aula. Dentro da grade de PCP falaremos hoje de Plano Mestre de Produção …
Conexão PCP | Teoria e Prática: MPS para uma empresa fabricante de Material de Escrita Leia mais »
A Gestare Consultoria atua nas áreas de PCP, Engenharia, Logística, Manutenção Industrial, Controladoria e Projetos Especiais.