Em #planejamentodemateriais e #planejamentodeestoques existem 5 grandes questões a serem respondidas.
Fase 1 – Questão 1 – Vai para o #Estoque ou não vai?
É eliminatória.
Analisando todo o universo de itens existente na empresa, em função de (f(x)) (i) coeficiente de variação, (ii) #frequência de consumo e (iii) lead time, definir se estratégia de resposta a demanda será Make-to-Stock (MTS) ou Make-to-Order (MTO).
Fase 2 – Dependente da estratégia de resposta a demanda
Se item for #MTS, responder as seguintes questões:
(a) Questão 2 – Qual é o gatilho?
Calcular o ponto de pedido que fará o disparo da reposição, via solicitação de compras (SC) ou Ordem de Produção (OP)
(b) Questão 3 – Qual é a quantidade?
Calcular o lote econômico de compra ou fabricação
(c) Questão 4 – Qual é o pulmão (buffer) ou nível de serviço
Determinar e calcular estoque mínimo ou estoque de segurança
(d) Questão 5 – Qual o Sistema de Coordenação de Ordens a ser utilização
Escolher o SCO mais adequado para caso em questão – item a item, ou seja:
– Revisão Contínua
– Revisão Periódica
– Regra das duas gavetas
Caso item seja #MTO;
Usar Material Requirements Planning (MRP), sendo:
(a) Lote conforme pedido
(b) Sem estoque mínimo
(c) Faseado no tempo com lead time cumulativo
Josadak Marçola