O Planejamento de Materiais é um componente fundamental de um sistema logístico. Em tempos de alta competitividade e redução das margens de lucros, a gestão de materiais é um grande diferencial de pequenos, médias e grandes empresas. Afeta diretamente o nível de atendimento ao cliente, a utilização dos recursos fabris, o fluxo de caixa, o capital investido e o resultado da empresa.
A GESTARE CONSULTORIA, nos projetos de consultoria em planejamento de materiais efetua:
- Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos;
- Definição da Estratégia de Resposta a Demanda: Make-to-Stock (MTS), Assemble -to-Order (ATO), Make-to-Order (MTO), Engineer-to Order (ETO) para todos os componentes (part numbers) consumidos, movimentados e cadastrados no ERP da companhia;
- Escolha do Sistema de Coordenação de Ordens (SCO): MRP, Kanban, Regra das Duas Gavetas, Sistema de Revisão Contínuo, Sistema de Revisão Periódico, CONWIP, entre outros;
- Definição, configuração e parametrização da Política de Materiais – (ponto de pedido, estoque mínimo, estoque de segurança, tamanho de lote de comprados e fabricados, nível de serviço, entre outros;
- Configuração e carga deste parâmetros da política de materiais no ERP da companhia;
- Estruturação e implementação do inventário cíclico, rotativo e perpétuo;
- Classificação ABC, Classificação XYZ, Classificação PQR;
- Gestão de compras;
- Critérios de seleção e avaliação de fornecedores;
- Formalização e padronização das rotinas de trabalho e procedimentos operacionais;
- Implementação de relatórios de acompanhamento, medidores de desempenho e indicadores de gestão e monitoramento dos estoques (nível de estoque, giro, cobertura, acuracidade, obsolescência, itens de baixa movimentação, itens inservíveis)
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