As empresas manufatureiras requerem muitos recursos produtivos – mão de obra, máquinas, equipamentos, instalações, entre outros – para realizarem o processo de transformação de materiais.  Uma grande parte do processo decisório dos gestores tem como base a informação sobre o status de realização das atividades de produção.

É essencial que haja qualidade, agilidade e precisão nos dados coletados no chão de fábrica, para a construção da informação que promove a integração dos processos de negócio e execução dos planos.

A GESTARE CONSULTORIA, nos seus projetos de consultoria em apontamento da produção e controle da produção executa as seguintes atividades:

• Desenvolvimento, estruturação e codificação da hierarquia dos recursos produtivos – mini fabricas, células de produção, grupos de máquinas, máquinas;
• Desenvolvimento e/ou simplificação dos códigos motivos de parada relacionados a performance, ritmo e qualidade;
• Implantação do sistema de coleta de dados e apontamento de mão de obra manual, semiautomático e automático;
• Padronização e formalização das rotinas e procedimentos operacionais da coleta de dados e apontamento da produção;
• Treinamento dos operadores, apontadores, supervisores e gerentes de produção;
• Desenvolvimento e Implantação de relatórios de acompanhamento, medidores e indicadores de desempenho relacionados ao apontamento da produção – eficiência, inativo, OEE, OLE, produção planejada x produção realizada, entre outros.