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PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e horizonte rolante de planejamento

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O MPS não é executado exatamente como na sua forma original, na revisão zero. Embora sejam elaborados para um horizonte de planejamento de médio para longo prazo (geralmente de 6 a 12 meses), replanejamento ocorre frequentemente e alterações devem ser feitas. Essas alterações são disparadas para correção dos erros de previsão de vendas ocorridos no …

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PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e horizonte de planejamento

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No Plano Mestre de Produção (MPS) a variável tempo é apresenta em duas dimensões: Essas dimensões interagem entre si, são diretamente proporcional (ou seja quanto maior a unidade de tempo maior o horizonte de tempo), e ambas são função do tipo de sistema produtivo, da complexidade e número de nível da estrutura do produto, e …

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PCP Plano Mestre de Produção (MPS) e unidade de planejamento

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O Plano Mestre de Produção (MPS) é um plano de médio prazo. É também um plano operacional, onde trata-se produto final a produto final que será fabricado, sua respectiva quantidade e data planejada de finalização. Geralmente, no Plano Mestre de Produção (MPS), usa-se meses ou semanas como unidade de tempo ou unidade de planejamento para …

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PCP Melhor ou Pior? Planejamento da Produção de encomendas – ET

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Quem já passou por oftalmologista já ouviu aquela pergunta: melhor ou pior? E troca novamente a lente, e pergunta: melhor ou pior? E segue. Imagina um seguinte cenário. Produção sob encomenda, para atender um pedido de venda de lead time longo, com produto passando pela fase de engenharia, ou seja, resposta a demanda Engineer-to-Order. O …

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PCP Dimensões do Planejamento e Controle da Produção

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PCP Dimensões do Planejamento e Controle da Produção (PCP) É muito comum nas empresas manufatureiras o Planejamento e Controle da Produção (PCP), considerar somente as dimensões Clientes e Produtos Acabados nos seus objetivos e esforços. Dedicam grande atenção a dimensão cliente (nível de serviço, pontualidade, OTIF, OTD) e produto acabado (estoque, insuficiência), que esse cliente …

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PCP Gestão de Materiais: Pontos a considerar

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Como dimensionar o estoque? Como parametrizar a reposição? Para os itens Make-to-Stock (MTS), definidos após análise da série de consumo – frequência e coeficiente de variação, por exemplo – quer seja para matéria-prima, componentes comprados, produtos intermediários e produto acabado deve-se dimensionar e parametrizar reposição, de forma técnica. A ideia é fazer o sistema (ERP) …

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PCP Dados de Entrada Básico 4 – Roteiro de Fabricação

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O #roteirodefabricação ou plano macro do processo de fabricação, é um documento que determina a sequência tecnológica das operações a serem executadas para os itens manufaturados, transformando matéria prima em peças, peças em conjuntos e conjuntos em produto acabado. A elaboração do plano de processo inicia-se a partir de um desenho de produto. Com as …

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PCP Dados de Entrada Básico 3 – Hierarquia dos Recursos Produtivos

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Recursos Produtivos são recursos que permanecem no chão de fábrica para atender demanda futuras por longo intervalo de tempo. Por exemplo, Máquinas Operatrizes, Bancadas de Trabalho e Centros de Trabalhos. Como os recursos produtivos transformadores possuem um vínculo entre si, vínculo esse formado por tipo de processo executado (corte / dobra / torneamento / pintura …

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PCP Dados de Entrada Básico 2 – Lista de Materiais

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Se existe um documento importante nas empresas manufatureiras, este documento é a Lista de Materiais. Isso porque a lista de materiais flui por quase todos os departamentos da companhia, desde a Fase de Orçamento, passando pela Engenharia do Produto, Engenharia Industrial, Engenharia da Qualidade, PCP, Suprimentos, Produção, Almoxarifado, Custos, Expedição, entre outros. Como tem um …

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Duas dicas de indicadores de desempenho de PCP

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Para que servem os indicadores e medidores de desempenho? Para saber se estamos igual, melhor ou pior que nossa performance no passado e como estamos em relação a meta pré-estabelecida. É um filme, não uma foto. É dinâmico não estático. Sempre considerar a evolução no tempo. Duas dicas importantes:                1ª – deve ser multi-dimensão. …

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PCP Luditas de Gestão de Operações versus Aficionados de TI

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Você já deve ter ouvido os ditados: “Nem tanto ao mar nem tanto a terra” ou “Nem oito nem oitenta”. Ou talvez a frase a busca constante do equilíbrio encontrada no caminho do meio. Luditas foram trabalhadores ingleses do ramo de tecelagem, que no início da Revolução Industrial, destruíram as máquinas operatrizes, com receio que …

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PCP Acuracidade de Estoques e Impacto na Gestão de Operações

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Se existe um indicador de desempenho importante para o dia-a-dia é a #acuracidadedeestoque. Não é um indicador de gestão, como Giro de Estoque, On Time in Full (OTIF), On Time Delivery (OTD) e Overall Equipment Effectiveness (OEE), mas é um indicador que afeta sensivelmente e de forma diretamente proporcional, estes indicadores citados, e diversos outros …

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PCP Objetivos, Metas, Indicadores e Matriz de Incidência

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Olha que visão interessante para seus projetos de indicadores. Depois de (1) enunciar o propósito, (2) definir os objetivos para próximos períodos, (3) especificar as metas (4) amarrar indicadores e medidores a essas metas, cabe ter um quadro. Um quadro, numa única folha que mostre a incidência desses indicadores nos diferentes objetivos e metas. Uma …

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PCP Objetivos, Metas, Indicadores de Desempenho e Estratégia

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O Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem duas colunas mestras: materiais e capacidade. E para operar adequadamente, deve estar ligado aos propósitos e objetivos da organização. Os #objetivos devem ser desdobrados em #metas (números e datas), sendo necessário atrelar #indicadoresdedesempenho e #medidoresdedesempenho a estas metas, para saber se a evolução é positiva. O resultado …

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PCP Planejamento de Materiais – Classificação ABC de Estoque x Classificação ABC de Consumo

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Quando falamos de Planejamento de Controle da Produção (#PCP) inexoravelmente temos de abordar o termo equilíbrio. O PCP trabalha com a busca do equilíbrio no tempo. Balancear os recursos no tempo, para minimizar faltas e excessos, ociosidade e sobrecarga. Equilíbrio entre: oferta e demanda produção e vendas carga fabril e capacidade requerida estoque e consumo …

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A Gestare Consultoria atua nas áreas de PCP, Engenharia, Logística, Manutenção Industrial, Controladoria e Projetos Especiais.

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