Os dados dos processos de fabricação são utilizados pela grande maioria dos processos de negócio das empresas manufatureiras e quase a totalidade dos departamentos da companhia. São fundamentais para a gestão da qualidade, de custos, cumprimento de prazos, entre outros fatores.
Estruturar adequadamente os trabalhos da Engenharia Industrial, com definição e codificação dos recursos fabris, determinação das operações-padrão, roteiros de fabricação, processo de fabricação detalhado, crono-análise, plano de operação padrão são atividades essenciais para uma gestão eficiente dos recursos fabris.
Nos projetos de consultoria de estruturação da Engenharia Industrial a GESTARE CONSULTORIA executa as seguintes atividades:
- Identificação de todos os recursos fabris da empresa (máquinas, equipamentos, mão de obra, dispositivos, ferramentas);
- Classificação e codificação estruturada desses recursos – principalmente máquinas, equipamentos e mão de obra – em grupos de máquinas e centros produtivos;
- Elaboração do Manual de Capacidade Técnica Fabril, máquina-a-máquina, catalogando Informações como: dimensões, peso, potência, variador de velocidade, curso transversal, entre outras características;
- Desenvolvimento e elaboração dos formulários e templates para elaboração dos roteiros de fabricação, processos de fabricação, plano operacional padrão;
- Elaboração dos roteiros de fabricação das peças, componentes, conjuntos e produto acabado;
- Redesenho do Plano Organizacional da Engenharia Industrial – Organograma, Descrição de Função, Matriz de Responsabilidade e Competência, etc;
- Mapeamento de todos os processos de Engenharia Industrial – estado atual e estado futuro;
- Elaboração de normas e instruções operacionais da Engenharia Industrial;
- Desenvolvimento de relatórios gerenciais, medidores de desempenho e indicadores de desempenho para o setor de Engenharia Industrial.