Engenharia Industrial


16 jul de 2015

Os dados dos processos de fabricação são utilizados pela grande maioria dos processos de negócio das empresas manufatureiras e quase a totalidade dos departamentos da companhia. São fundamentais para a gestão da qualidade, de custos, cumprimento de prazos, entre outros fatores.

Estruturar adequadamente os trabalhos da Engenharia Industrial, com definição e codificação dos recursos fabris, determinação das operações-padrão, roteiros de fabricação, processo de fabricação detalhado, crono-análise, plano de operação padrão são atividades essenciais para uma gestão eficiente dos recursos fabris.

As atividades desenvolvidas pela Gestare Consultoria para estruturação da Engenharia Industrial são:

  • Identificação de todos os recursos fabris da empresa (máquinas, equipamentos, mão de obra, dispositivos, ferramentas)
  • Classificação e codificação estruturada desses recursos, principalmente máquinas, equipamentos e mão de obra – em grupos de máquinas e centros produtivos;
  • Elaborar o Manual de Capacidade Técnica Fabril, máquina-a-máquina, catalogando Informações como: dimensões, peso, potência, variador de velocidade, curso transversal, entre outras características;
  • Desenvolvimento e elaboração dos formulários e templates para elaboração dos roteiros de fabricação, processos de fabricação, plano operacional padrão;
  • Elaboração dos roteiros de fabricação das peças, componentes, conjuntos e produto acabado;
  • Redesenho do Plano Organizacional da Engenharia Industrial, Organograma, descrição de função, Matriz de responsabilidade e competência, etc;
  • Mapeamento de todos os processos de Engenharia Industrial, estado atual e estado futuro;
  • Elaboração de normas e instruções operacionais da Engenharia Industrial.
  • Desenvolvimento de relatórios gerenciais, medidores de desempenho e indicadores de desempenho para o setor de Engenharia Industrial;