Para as empresas de Montagens Industriais cada pedido de venda obtido é um novo projeto. No que tange ao trabalho de campo são empresas com estrutura organizacional projetizada. Nesse cenário, gerenciar projetos é fundamental para o desenvolvimento técnico-organizacional da empresa, mas principalmente para manter a saúde financeira da companhia, uma vez que toda a receita, custos e despesas relacionam-se diretamente ao atendimento do projeto.

Nesse contexto, a atividade de gerenciamento de todas as fases de um projeto, desde o orçamento, obtenção do pedido, até a entrega técnica final e partida do equipamento e inclui as atividades de gerenciamento na seleção de fornecedores, aquisição de materiais, planejamento da fabricação, acompanhamento da fabricação, levantamento do “status”, follow-up, emissão de relatórios, solicitação de aditivos, etc.
A área de Gerenciamento de Projetos se desenvolveu muito nos últimos anos. O entendimento e a aplicação dos conceitos, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos no desenvolvimento do ciclo de vida da obra e/ou da encomenda é uma ação primordial para que o projeto cumpra seus objetivos de custo, prazo, qualidade e satisfação do cliente.