Método de Análise e Solução de Problemas - MASP
Qual o contexto deste treinamento?
Quando ouvimos a palavra “Problema” associamos diretamente a algo negativo, algum efeito indesejado, tanto na vida pessoal quanto profissional. A partir de uma perspectiva mais ampla, um problema, pode ser encarado como uma oportunidade se soubermos explorá-lo adequadamente e aprender com o seu processo de solução.
O Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) representam uma forma sistemática, estruturada e racional de se analisar e solucionar problemas. Seu adequado conhecimento e aplicação propiciam vantagens, tais como: economia de tempo e recursos na busca de soluções, participação efetiva da equipe no processo de análise e solução, resolução efetiva de problemas reais.
Por que fazer este treinamento?
A fim de conhecer conceitos, ferramentas e métodos de apoio para análise e solução de problemas, essencialmente voltados para o contexto empresarial, objetivando melhoria de desempenho e capacitação profissional para tal.
A quem se destina
Gestores, Profissionais e Estudantes em geral que objetivam aprofundar seu conhecimento e melhorar seu desempenho na análise e solução de problemas, fazendo disto, um diferencial competitivo e agregando valor nas organizações onde atuam.
O que será aprendido
- O que é um problema?
- O que é uma oportunidade
- Por que resolver problemas e explorar oportunidade?
- Métodos e Ferramentas aplicados na análise de problemas:
- Listas de Verificação;
- Gráficos;
- Brainstorming;
- Diagrama de Causa e Efeito;
- Fluxograma.
- Métodos e Ferramentas aplicados na solução de problemas:
- Conceitos básicos sobre Planejamento;
- Ciclo PDCA;
- Métodos de Priorização;
- Planos de Ação.
- O processo geral de análise e solução de problemas.
- Etapas Envolvidas na solução de problemas.
- Responsabilidades e participação na solução de problemas.
- Verificação da eficácia e padronização da solução.
Método de Ensino/Aprendizagem
Aula expositiva, exercícios individuais e em grupos e discussão de casos práticos.
Professor: Almir Rogério Rozário
Consultor Pleno da GESTARE CONSULTORIA, especialista em Logística Fabril e Armazéns de Distribuição. Bacharel em Administração de Empresas (UNIARA), Green Belt na Metodologia Six Sigma pela GPS Global Consultants e Fundação Vanzolini. Experiência Profissional de mais de 20 anos em Indústrias de pequeno, médio e grande porte, como ZF SACHS, BRASIL KIRIN, HEINEKEN BRASIL entre outras, nas Áreas de Logística e PCP. Larga experiência em estruturação de processos de Programação de Produção, Metodologias Kanban e TPM, Gestão Estratégica, Gestão de Estoques e Inventários, Manufatura Enxuta, Sistemática de Melhoria Contínua, Mapeamento de Processos para implementação de WMS e Projetos Six Sigma.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Data: à definir Carga horária: 16 horas
Local: O treinamento pode ser realizado nas próprias instalações da empresa (in company) ou em ambientes externos (Hotéis, Centros de Convenções ou Universidades).
Incluso: Material Didático e certificado de participação.
ESSE CURSO PODERÁ SER REALIZADO
IN COMPANY
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