A elevada complexidade dos projetos atuais, em simultaneidade com as emergentes técnicas de manutenção industrial, direcionam as organizações à promoção das funções de manutenção em atividades consideradas no nível estratégico da companhia.  Uma gestão esclarecida da Manutenção Industrial resulta em menores custos diretos, menor valor imobilizado em peças e componentes, maior utilização da fábrica e consequentemente melhor atendimento ao cliente.

Desta forma, a GESTARE CONSULTORIA, nos projetos de consultoria em Gestão da Manutenção, auxiliamos nossos clientes na execução das seguintes fases:

• Implementação das metodologias existentes para otimização dos processos de Manutenção Industrial (TPM – Manutenção Produtiva Total e RCM – Manutenção Centrada na Confiabilidade) e suas aplicações;
• Classificação dos equipamentos por família em busca das referências cruzadas entre peças e equipamentos;
• Estruturação do setor de Engenharia da Manutenção e sua integração com os demais setores produtivos da empresa;
• Definição do quadro de indicadores de desempenho do setor de Manutenção Industrial aderente à realidade de sua empresa;
• Avaliação, seleção e/ou implantação de um Sistema de Gestão Integrada da Manutenção ou reimplantação do módulo existente.