Projeto da rede de operações produtivas e localização

Qual o contexto deste treinamento?

Para serem bem sucedidas na competição global, as empresas precisam ter a necessidade de modelos empresariais mais dinâmicos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos surge assim, como uma possibilidade de diferencial estratégico, e passa a ser encarado como uma das mais poderosas ferramentas para garantir a competitividade e a própria sobrevivência empresarial.

Podemos dizer ainda que na busca dessa otimização global (ou sistêmica) dentro de uma rede de suprimentos ao invés de otimizações isoladas, a compreensão de como um determinado setor se comporta em termos de integração e estrutura de produto adquire extrema importância, antecipando-se às mudanças que poderão levar a empresa à tempos difíceis e posteriores fracassos, ou alavancar o seu crescimento de forma rápida e segura.

Por que fazer este treinamento?

A competitividade das empresas depende do seu meio ambiente ou entorno.  Amplia-se o âmbito concorrencial, com a competição sendo exercida por rede de operações completas contra rede de operações completas.  Neste contexto, capacitar os executivos e técnicos da empresa para visualizar o posicionamento da empresa dentro da sua rede de atuação é fundamental

A quem se destina

Destinados a aqueles que desejam desenvolver soluções gerenciais, técnicas e tecnológicas para estruturar sistemas produtivos mais eficientes e eficazes.

O que será aprendido

  • Perspectiva da rede de operações

    Mapeamento da rede de operações e suprimentos

    Decisões de projeto da rede

    Integração vertical

    Localização da capacidade

    Métodos de Localização da capacidade

    Gestão da capacidade produtiva a longo prazo

    Nível ótimo de capacidade

    Determinação do momento de alteração da capacidade

Método de Ensino/Aprendizagem

Aula expositiva, exercícios individuais e em grupos, e discussão de casos práticos.

Professor PhD. Marcelo Wilson Anhesine

Engenheiro Mecânico (UNESP), Mestre em Engenharia Metalúrgica (EESC–USP), Lead Auditor (Excel PartnerShip, Inc), Doutor em Engenharia (EESC-USP), MBA em Gestão Empresarial (FGV). 

Possui experiência profissional de 25 anos em empresas como Equipamentos Villares, Citrosuco Paulista, Eka Chemicals. Consultor de Empresas na área da Gestão Integrada da Produção e Manutenção Industrial, coordenando projetos de implantação de sistemas gerenciamento da manutenção industrial nos setores: automobilístico, alimentício, químico, florestal, papel e celulose. Sócio-diretor da empresa Gestare Consultoria. Professor Titular do curso de Engenharia de Produção da (UNIARA) e coordenador do curso de Engenharia Bioenergética (UNIARA)

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Data: à definir                Carga horária: 8 horas                

Local: O treinamento pode ser realizado nas próprias instalações da empresa (in company) ou em ambientes externos (Hotéis, Centros de Convenções ou Universidades).

Incluso: Material Didático e certificado de participação.

ESSE CURSO PODERÁ SER REALIZADO

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