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Árvore do Produto e Estratégias de Respostas a Demanda

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Como está em falta nos dias de hoje um arquiteto de soluções para ambiente produtivo!!!! Qual a caraterística principal desse profissional???? Ter domínio em modelar e configurar adequadamente o sistema de produção considerando diferentes entradas, com características do empreendimento, com estratégias, técnicas, processos, entre outros. Este post aborda rapidamente esta temática. Como relacionar: Em empresas que trabalham no ambiente Make-to-Order (#MTO), o cliente tem a possiblidade de configurar um produto, para determinados conjuntos, trazendo flexibilidade no atendimento da demanda. Logo é importante estruturar adequadamente a árvore do produto e lista de materiais. E recomendado usar conceito de configurador do produto, para gerar a lista de materiais a partir de três grandes blocos: (1) PADRÃO, (2) OPTATÓRIO e (3) OPCIONAL. O BLOCO PADRÃO sempre estará presente no produto / pedido. O BLOCO OPTATÓRIO estimula uma escolha, que DEVE ser feita. O BOCO OPCIONAL pode ou não estar contido no pedido. É Binário. Sim ou não. Um exemplo simples. Pense num carro. Saber modelar e modularizar a lista de materiais, o grande elemento de integração dos ERPs, ligando e amarrando com estratégia de resposta a demanda (MTS / ATO / MTO / CTO / ETO), tempo de passagem, horas de carga no tempo, e Classificação ABC de Estoque e Consumo, Classificação PQR de Frequência,  Classificação XYZ de Criticidade, auxilia demais na obtenção de resultados positivos e cumulativos. E por último, para fechar com excelência, considerar este modelo para parametrizar cada item no cadastro de item mestre no #ERP da companhia, com as regras e as opções de processamento. É isso que fazemos em nossos projetos de consultoria de gestão de materiais e estoques. Boa reflexão para você. Josadak Marçola  

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Consultoria em PPCP – Relações Internas e Externas

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O PPCP é um sistema de informação. E um sistema de informação que é componente do ECOSISTEMA EMPRESARIAL. Como SISTEMA apresenta DADOS DE ENTRADA (pedidos de venda – previsão de vendas – estoques – lista de materiais), ocorre uma série de PROCESSOS (planejar a produção – planejar a capacidade – programar a produção – etc.) e entrega uma série de INFORMAÇÕES DE SAÍDAS (MPS – cronogramas – lista de tarefas – entre outros). Mas o #PPCP também é uma função. Uma função administrativa que faz: E dentro dessa grande função de PPCP existem relações internar, que desdobram planos de materiais e capacidade em programas de materiais e capacidade. Além disso, como um sistema aberto e dinâmico, relaciona-se com outras funções da empresa. E a função COMERCIAL – VENDAS é fundamental nesse processo A figura abaixo mostra algumas dessas relações internas e externas da função PPCP. Nos nossos projetos de consultoria em PPCP ou consultoria em PCP, relações como estas são identificadas, e posteriormente, utiliza-se a metodologia de Business Process Management, com as ferramentas de SIPOC (Supplier – Input – Producer – Output – Customer) e BPMN (Business Process Model and Notation), Josadak Marçola Gestare Consultoria

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PPCP – Reflexões: Estoque na Manufatura, Estratégia e Perfil de Material

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Hoje o post é só de perguntas. Para estimular reflexão. Questões estas extraídas de nossos projetos de consultoria em Gestão de Estoques e consultoria em Planejamento de Materiais e Estoques Já pensou que na relação dos #estoques com perfil do cadastro de itens????? Que os itens produtivos podem ser separados em 4 grandes tipos: Que esses tipos de itens têm perfil diferente para cada tipo de #estratégia de resposta a demanda: #MTS / #MTO / #ATO / # ETO????? Que existe uma relação direta entre distribuição do estoque na #manufatura, perfil de cadastro de itens e estratégia de resposta a demanda. Quando você faz a análise dos estoques da empresa considera essa correlação??? Além disso incorpora nos teus estudos????: Um bom #GESTOR sempre deve fazer análises cruzadas olhando ambiente produtivo e múltiplas dimensões para identificar pontos de melhoria. Olhar um indicador ou medidor solitário e tomar ações somente a partir de ponto é desaconselhável. Josadak Marçola Gestare Consultoria

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PPCP – Por que a programação da produção não funciona????

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Temos #APS mas a aderência da programação tá muito baixa.!!! Temos #ERP player de mercado, integrado com APS, mas nossa pontualidade é sofrível!!! Estamos até pensando em descontinuar o APS, e desligar alguns módulos do ERP. Para falar a verdade estamos até fazendo isso silenciosamente. A produção não segue a lista de tarefas do APS que PPCP. Supervisor de Produção faz isso de forma verbal por colaborador. E muitas das ações transacionais que o ERP deve fazer, o PPCP está executando no Excel. Essas são frases que costumeiramente ouvimos de nossos prospects e clientes em nossos projetos de consultoria em PPCP e Gestão de Operações. Já parou pra pensar que ambiente produtivo é um sistema, integrado, interdependente, dinâmico e formado por subsistemas que se relacionam entre si no tempo e precisam de dados corretos e completos? Temos trabalhos em alguns projetos de revitalização de APS e ERP. Sim. Agora é revitalização e não reimplantação. Mas ficando no APS. Geralmente o problema da performance não está nos #heurísticos de programação da produção. Geralmente estão adequados ao cenário de operações encontrado. Onde estão então? Estão escondidos: A ferramenta nunca irá resolver estas questões. Estude as figuras. Note que as figuras se complementam. Todos dados técnicos. E desembocam na programação da produção. Presta atenção nas cores. Elas transmitem informação da passagem do produto pela fábrica. Nesse exemplo, o erro no roteiro de fabricação prejudicou sensivelmente a pontualidade de entrega dessa encomenda, e este atraso disseminou e propagou-se para demais listas de tarefas. Josadak Marçola Gestare Consultoria

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Consultoria em PPCP – Estruturação do PPCP

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Está com problemas no PPCP? Algumas afirmações que encontramos nas empresas em nossos projetos de CONSULTORIA PPCP: Já considerou fazer uma renovação no PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP)? É interessante um projeto completo dividido em 5 fases, sendo: Na Fase A – ESTRUTUTURAL do PPCP: Na Fase B – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Na Fase C – PLANEJAMENTO DE MATERIAIS: Na Fase D – PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: Na Fase E – SISTEMAS ESPECIALISTAS: Um projeto completo de consultoria em PPCP ou consultoria em PCP envolve esses passos. É salutar fazer um diagnóstico para verificar grau de maturidade de cada processo. Geralmente apresentam desnivelamento de utilização e performance. Josadak Marçola Diretor de Operações – Gestare Consultoria

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Consultoria em PPCP – Pilares do Planejamento de Materiais e Estoques

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Um checklist de estoque para você ticar: Bem-vindo a dura realidade de muitos gestores de materiais e estoques. Mas o que fazer para resolver estes problemas de forma definitiva? Como evitar que situação, após mitigada, seja reincidente? O primeiro passo é efetuar uma modelagem de dados completa, baseada em pilares basilares de Política de Materiais e Estoques. Esses pilares devem conter: Depois, efetuar aplicação de métodos matemáticos e estatísticos e para analisar e interpretar dados, gerando informações representativas no tempo por grupo de itens. E posteriormente, aplicar técnicas, métodos e ferramentas de Gestão de Materiais e Estoques e Engenharia de Produção. Prepare o terreno e faça um bom alicerce antes de construir a casa!!!! Josadak Marçola

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PPCP em 4 dimensões

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As empresas são complexas por natureza. Por quê? Empresas tem no portfólio múltiplos produtos. Possuem multiplantas fabris. Com diversas células de fabricação. Essas plantas têm múltiplos almoxarifados. Nesses almoxarifados existem múltiplas linhas de materiais. E os problemas? Os problemas são multifatoriais. E as análises? Essas têm de ser multidimensionais. No Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP), #S&OP e #S&OE este cenário se repete. Efetuar a análise multidimensional, multifatorial e cruzadas das diversas partes que interagem no tempo. Assim, é importante considerar: E o segredo, neste contexto MULTIDIMENSIONAL é saber (1) arquitetar (2) modelar (3) configurar (4) parametrizar (5) operacionalizar: É o que fazemos em nossos projeto de consultoria em PPCP. O ambiente do #PPCP pode ser COMPLEXO, mas não CAÓTICO. Josadak Marçola

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Do PPCP Estratégico ao PPCP Operacional

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Um bom #plano é elaborado de cima para baixo (top-down). A medida que o #plano é detalhado ele se transforma em #programas. Mas o plano é exequível? A exequibilidade do plano é garantida pelo respeito as restrições existentes nos programas – #gargalos / #capacidade processual / capacidade fabril / lead times / #estoques – entre outros, considerando cadeia produtiva interna e externa. Ocorre então o retorno (bottom-up), que analisa a COERÊNCIA VERTICAL ao desagregar Planos de Produção em Programas de Produção. Deste modo, o Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPPC) liga: A figura a seguir mostra graficamente produtos, saídas e ações dessas fases do PPCP. Nos nossos projetos de consultoria em PPCP, o plano estratégico como diretriz do plano de produção, e o desdobramento do Plano Agregado em Plano Mestre de Produção (MPS), respeitando as restrições de Capacidade (RRP – RCCP), com posterior rodada do MRP, planejamento de peças e componentes, e programa de aquisição e fabricação sempre esta presente no escopo do projeto. Josadak Marçola

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Consultoria em PPCP – Ganhos do Planejamento da Produção Hierárquico

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As vezes, pode passar uma reflexão na cabeça dos diretores. Vamos implantar um PPCP #hierárquico e #estratégico na empresa, mas o que ganhamos com isso? Este post promove uma reflexão sobre esta pergunta. O PROPÓSITO do #PPCP é promover a integração dos planos setoriais – Marketing / Produção / Finanças – e garantir a coerência entre planos nos diferentes níveis hierárquicos (plano agregado – plano desagregado – programas detalhados). Os ganhos podem ser qualitativos (previsibilidade /visibilidade) que trazem mais credibilidade a processo de tomada de decisão, e também quantitativos (volume / giro / pontualidade / produtividade) obtido nos diferentes níveis do planejamento da produção hierárquico (#HPP). Nos nossos projetos de consultoria em PPCP, como mostra a figura de um caso real, esta ação é viabilizada com a implantação e uso de: Por si só, a visão integrada das operações setoriais, mantendo a coerência e exequibilidade ao transformar planos e programas, mesmo num grau de maturidade pequena já traz resultados melhores do que o existente atualmente. Se não tem esse conceito, ou se é embrionário, é hora de começar a jornada. Josadak Marçola

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