As vezes, pode passar uma reflexão na cabeça dos diretores.
Vamos implantar um PPCP #hierárquico e #estratégico na empresa, mas o que ganhamos com isso?
Este post promove uma reflexão sobre esta pergunta.
O PROPÓSITO do #PPCP é promover a integração dos planos setoriais – Marketing / Produção / Finanças – e garantir a coerência entre planos nos diferentes níveis hierárquicos (plano agregado – plano desagregado – programas detalhados).
Os ganhos podem ser qualitativos (previsibilidade /visibilidade) que trazem mais credibilidade a processo de tomada de decisão, e também quantitativos (volume / giro / pontualidade / produtividade) obtido nos diferentes níveis do planejamento da produção hierárquico (#HPP).
Nos nossos projetos de consultoria em PPCP, como mostra a figura de um caso real, esta ação é viabilizada com a implantação e uso de:
- Processos S&OP / S&OE
- Plano Agregado (APP) e Plano Mestre de Produção (MPS)
- Planejamento da Capacidade de Médio Prazo (RRP / RCCP)
- Sequenciamento e Programação da Produção
- Carga Máquina (CRP)
Por si só, a visão integrada das operações setoriais, mantendo a coerência e exequibilidade ao transformar planos e programas, mesmo num grau de maturidade pequena já traz resultados melhores do que o existente atualmente.
Se não tem esse conceito, ou se é embrionário, é hora de começar a jornada.
Josadak Marçola