O cerne do papel de um gestor é a tomada de decisão. E a matéria prima para tomada de decisão são as informações, oriundas de um processo de transformação inteligente de dados, que auxilie os gerentes dos mais variados níveis hierárquicos nesta tarefa diária.
Neste contexto, a Controladoria tem um papel estratégico para atendimento das diversas funções de negócio (Operações, Supply Chain, Marketing e Recursos Humanos), ao apresentar de forma estruturada a evolução dos resultados passados e oportunidades futuras que serão factíveis nos próximos períodos, se ações corretas forem tomadas hoje.
O planejamento do futuro e o reposicionamento desse planejamento é uma atividade essencial para dar direção às organizações.
O Plano Orçamentário Anual (POA), costumeiramente chamado de budget é um documento onde as empresas inserem variáveis de receitas, custos e despesas, aplicados à um plano de contas, que permitirá a identificação de oportunidades para ampliação de receitas ou redução de gastos.
Muitas empresas vendem seus produtos e serviços sem atentar que alguns de seus itens comercializados podem ser mais lucrativos do que outros ou pior, que muito desses itens podem sequer oferecer lucratividade aceitável para a continuidade nos negócios.
É de fundamental importância formar o Custo dos Produtos Vendidos (CPV), permitindo a correta formação do preço de venda, além de possibilitar a construção de estratégia de precificação para aumentar mercado e preservar margem de contribuição.
O propósito da controladoria é entender, planejar e acompanhar o desenvolvimento e a execução dos trabalhos realizados numa empresa, evitando a perda de continuidade dos negócios e projetos, além de gerir e integrar processos e atividades.
Para isso, lança mão de informações úteis, planejamento e organização de processos e controle do trabalho realizado.
O Programa de Redução de Gastos consiste em uma estrutura de planejamento e controle de despesas com o respectivo desmembramento em Contas e Sub-Contas para apuração e acompanhamento desses gastos período a período.
A partir de uma Matriz Orçamentária, que representa como as despesas estão agrupadas em pacotes com outras despesas de mesma natureza, comuns a vários centros de custo.
Conheça os nossos e-books
