A elevada complexidade dos projetos atuais, em simultaneidade com as emergentes técnicas de manutenção industrial, direcionam as organizações à promoção das atividades de manutenção em atividades consideradas no nível estratégico da companhia.
Uma gestão esclarecida da Manutenção Industrial conduz a menores custos diretos, menor valor imobilizado em peças e componentes, maior utilização da fábrica e consequentemente melhor atendimento ao cliente.
Gestão da Manutenção
A elevada complexidade dos projetos atuais, em simultaneidade com as emergentes técnicas de manutenção industrial, direcionam as organizações à promoção das funções de manutenção em atividades consideradas no nível estratégico da companhia. Uma gestão esclarecida da Manutenção Industrial resulta em menores custos diretos, menor valor imobilizado em peças e componentes, maior utilização da fábrica e consequentemente melhor atendimento ao cliente.
Desta forma, a GESTARE CONSULTORIA, nos projetos de consultoria em Gestão da Manutenção, auxiliamos nossos clientes na execução das seguintes fases:
- Implementação das metodologias existentes para otimização dos processos de Manutenção Industrial (TPM – Manutenção Produtiva Total e RCM – Manutenção Centrada na Confiabilidade) e suas aplicações
- Classificação dos equipamentos por família em busca das referências cruzadas entre peças e equipamentos
- Estruturação do setor de Engenharia da Manutenção e sua integração com os demais setores produtivos da empresa
- Definição do quadro de indicadores de desempenho do setor de Manutenção Industrial aderente à realidade de sua empresa
- Avaliação, seleção e/ou implantação de um Sistema de Gestão Integrada da Manutenção ou reimplantação do módulo existente
Gestão de Ativos Produtivos
Do ponto de vista organizacional, empresas onde a confiabilidade e a continuidade do fornecimento dos serviços e produtos são fatores críticos de sucesso, o processo de gerenciamento de ativos produtivos torna-se um fator de vital importância para o desempenho do negócio. Programas visando qualidade, redução de custos e confiabilidade são objetos de atenção por parte dos responsáveis pelo atingimento de objetivos e metas estabelecidas pelo negócio.
Os principais benefícios envolvem os seguintes pontos:
- A preservação das funções dos equipamentos com a segurança requerida
- Restauração de sua confiabilidade e segurança projetada, após a deterioração
- Otimização da disponibilidade
- Minimização do Custo do Ciclo de Vida (LCC – Life Cycle Cost)
- Atuação conforme os Modos de Falha (FMEA – Failure Mode and effect Analysis)
- Realização das atividades que realmente precisam ser feitas
- Ação em função dos efeitos e consequências da falha
A GESTARE CONSULTORIA auxilia seus clientes no desenvolvimento e implantação de um modelo de gerenciamento dos equipamentos produtivos, considerando:
- Ciclo de Vida das Máquinas, desde a pesquisa, projeto, aquisição, instalação, operação e finalizando com a desativação e o descarte
- Gestão da Manutenção Integrada, com a definição de todas as políticas, ações de prevenção, implantação de técnicas preditivas, gestão de custos, riscos e desempenho
Manutenção Produtiva Total (TPM)
O Total Productive Maintenance (TPM), metodologia da Manutenção também conhecida como Manutenção Autônoma, tem como conceito, a otimização a habilidade do operador e o conhecimento do seu próprio equipamento para aumentar ao máximo sua eficiência de operação, fazendo com que todos os níveis hierárquicos da empresa possam participar das melhorias que serão implementadas com essa mudança de postura, com o intuito de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos no processo produtivo.
O TPM conduz aos seguintes pontos:
– Solução realista e ideal, com relação ao resultado máximo em termos de rendimento operacional dos equipamentos
– Acompanhamento de todo o Ciclo de Vida dos Equipamentos do processo produtivo
– Aumento de confiabilidade com a coordenação de todas as atividades gerenciais do setor de Manutenção (políticas e estratégias)
A GESTARE CONSULTORIA realiza a implantação de um programa de Manutenção Produtiva Total (TPM), através das seguintes ações:
- Visita técnica para elaboração de um diagnóstico
- Avaliação do sistema de gestão integrada (Manutenção Planejada/PCP)
- Atualização ou implantação do Programa 5S
- Atualização ou implantação dos POP´s, PQ´s e IT´s
- Formalização do PCM (Planejamento e Controle da Manutenção), como gestor e responsável pelo Programa de Implantação do TPM
- Definição dos KPI´s para validação do processo implementado com aplicação do PDCA, como instrumento de auditoria do sistema e correção de possíveis ajustes da implantação, visando o primeiro e o segundo pilar
- Definição das metas para implantação dos demais pilares (Cronograma)
- Treinamento dos colaboradores para consolidação do programa de implantação da metodologia
- O gerenciamento de todas as atividades, será realizado através estruturação da EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
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