O Planejamento e Controle de Produção (PCP) desempenha um papel central no novo modelo de Gestão de Operações. O PCP é o elo que promove a integração e coerência entre todos os planos e programas desenvolvidos pelas diferentes funções e departamento de uma empresa, nos diversos níveis hierárquicos da companhia.

É o PCP que ativa a totalidade dos recursos fabris, como dimensionamento de capacidade fabril para próximos períodos, definição de qual produto e componentes serão fabricados, suas respectivas quantidades, liberação de requisições de compra e ordens de fabricação, níveis de estoque, entre outros. É inviável ter operações fabris competitivas, produtivos e eficientes sem um PCP atuante.

Nos projetos de consultoria em planejamento da produção, a GESTARE CONSULTORIA, desenvolver e adequar uma metodologia baseada em conceitos, técnicas, metodologia, ferramentas e simulações para auxiliar a empresa a estruturar e implementar:

• Redesenho a estrutura organizacional do Planejamento e Controle da produção (PCP), principalmente para empresas multiplantas fabris;
• Mapeamento dos processos de negócio do PCP – unidades fabris / função / colaborador, no estado atual e estado futuro
• Revisão dos modelos de gestão e planejamento;
• Estratégia de Respostas a Demanda e Estratégia de Planejamento da Produção;
• Plano Agregado de Produção (APP), Plano Mestre de Produção (MPS)
• Planejamento da Carga e Planejamento da Capacidade no Longo Prazo (RRP) e Médio Prazo (RCCP);
• Revisão das políticas e parâmetros do sistema MRP/ MRP II;
• Sistema Just in Time / Kanban / Sistemas de Gestão à Vista;
• Apontamento e coleta de dados da produção – manual, com coletores de dados e automático;
• Sistemas de Controle da Produção e Administração de Gargalos;
• Implantação de relatórios de acompanhamento e indicadores de desempenho.