Nesse bloco, denominado Projetos Especiais, estão agrupados projetos sob medida do nosso portfólio de soluções de consultoria, que podem ser executados como um projeto específico ou desenvolvidos de forma simultânea com outros projetos dos mesmo cliente.
Os projetos são importantes porque promovem a melhoria de desempenho das funções de negócio e do resultado da companhia. Estão diretamente ligados a Inovação e a Mudança.
Para conseguir uma posição privilegiada em seu mercado, a empresa realiza lançamentos de novos produtos, mudanças organizacionais, melhorias de processos, implantação de softwares, entre outras ações, que são viabilizadas por meio de projetos.
Planejar e controlar um projeto exige um conjunto de boas práticas, organização e disciplina muito grande.
Através dos planos de escopo, prazo, custo, qualidade, recursos, riscos, entre outros, a empresa planeja, executa e avalia o desenvolvimento do projeto durante o ciclo de vida.
O sistema ERP é uma ferramenta que traz inúmeros benefícios para a empresa. Para tanto, deve ser selecionado, implementado e utilizado de maneira correta, considerando a integração com outros sistemas existentes atualmente ou que possam ser incorporados.
Empresas investem grande somatória de recursos financeiros nos ERPs buscando um diferencial para suas operações. Porém, logo após a implementação, em função de problemas de ordem técnica, funcional e operacional, verificam que não funcionam, ou que atendem parcialmente as necessidades.
O Bloco K requer que a empresa apresente as informações relacionadas aos produtos e insumos existentes no estoque, assim como as informações relacionadas à transformação física de seus produtos.
Estas informações devem ser apresentadas tanto para produtos e insumos sob controle da empresa quanto em poder de terceiros. Para empresas industriais, o Layout do Bloco K exige que o contribuinte apresente informações do processo produtivo e ordens de produção movimentadas durante o período.
O Programa 5S é mandatório para qualquer empresa que queira trabalhar com qualidade.
Promove a sensibilização, conscientização e formação da cultura para a aplicação dos sensos de utilização, limpeza, organização, higiene, saúde e disciplina, objetivando eliminar os desperdício e despertar o espírito da equipe.
O Mapeamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) auxilia na geração de valor, criação de um diferencial competitivo e na redução de risco.
É através do mapeamento detalhado dos processos de negócios que atividades que não produzem valor são eliminadas, falhas são identificadas, fluxos de trabalhos são otimizados, donos de processo são definidos e melhorias consistentes são propostas e implementadas.
O Sistema de Medição do Desempenho (SMD) é um dos elementos centrais de um sistema de gestão.
Os indicadores são imprescindíveis na avaliação da performance atual da empresa, no acompanhamento do progresso alcançado e na comparação com o desempenho com o de outras empresas do setor, mostrando a posição competitiva em relação a seus concorrentes.
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