Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Desempenha papel crucial no alinhamento vertical coerente da desagregação dos planos estratégicos em programas operacionais exequíveis e na integração consistente dos planos das funções de Marketing, Produção e Finanças.
Programação da Produção
Atualmente, com aumento do mix de produtos, atendimento da demanda a partir do pedido, necessidade constante de diminuição dos estoques, maior compromisso para cumprir os prazos de entrega e melhor utilização dos recursos fabris, a programação da produção têm adquirido importância crescente para aumento da competitividade da empresa.
Gestão de Materiais
A Gestão de Materiais é elemento fundamental de um sistema logístico. Em tempos de alta competitividade e redução das margens de lucros, gerir materiais de forma adequada impacta diretamente no nível de atendimento ao cliente, na utilização dos recursos fabris, no fluxo de caixa, no capital investido e no resultado da empresa
Estruturação e Gestão de Almoxarifado
Utilizar conceitos, técnicas e procedimentos operacionais corretos para as funções de recebimento, estocagem, separação dos materiais e abastecimento das linhas de produção, organizando e otimizando os recursos de espaço, mão de obra e equipamentos é essencial para o bom desempenho fabril
Movimentação de Materiais
Minimizar desperdícios de recursos, espaços e tempo por movimentações de materiais excessivas e desnecessárias afeta negativamente a lucratividade das empresas. As novas configurações de mercado exigem aumento do mix de produtos, redução dos lead times, minimização das distâncias percorridas durante o processo fabril e necessidade de racionalizar os investimentos e otimizar espaço físico
Engenharia do Produto
Se bem estruturados e delineados promovem a integração entre processos, minimizam redundância, evitam proliferação de itens, conferem maior velocidade as atividades, além de potencializar o uso de ferramentas computacionais como ERP / CAD / PDM / PLM, entre outros.
Engenharia Industrial
Estruturar adequadamente os trabalhos da Engenharia Industrial, com definição e codificação dos recursos fabris, determinação das operações-padrão, roteiros de fabricação, processo de fabricação detalhado, cronoanálise, plano de operação padrão são atividades essenciais para uma gestão eficiente dos recursos fabris
Gestão da Manutenção
A complexidade dos projetos e juntamente com novas técnicas de manutenção que estão surgindo, estão levando as organizações à encarar as atividades de uma maneira responsável. Uma gestão esclarecida conduz a menores custos diretos, menos imobilizado em peças e componentes, maior utilização da fábrica e consequentemente melhor atendimento ao cliente
Gestão de Ativos Produtivos
Do ponto de vista organizacional, empresas onde a confiabilidade e a continuidade do fornecimento dos serviços e produtos são fatores críticos de sucesso, o processo de gerenciamento de ativos produtivos é vital para o desempenho do negócio. Programas visando qualidade, redução de custos e confiabilidade são objetos de atenção por parte dos responsáveis pela obtenção de objetivos e metas estabelecidos pelo negócio.
Mapeamento dos Processos de Negócio
O Mapeamento de Processos de Negócio auxilia na geração de valor, na integração dos processos e das funções, na redução de riscos e na criação de um diferencial competitivo. Através do mapeamento dos processos de negócio as atividades que não produzem valor são identificadas e eliminadas, falhas são visualizadas, fluxos de trabalhos são otimizados e melhorias consistentes são propostas e implementadas.
Gestão do Desempenho
O sistema de medição do desempenho é um dos fatores centrais de um sistema de gestão. O conjunto de indicadores, nas suas múltiplas dimensões, são imprescindíveis na avaliação da performance atual da empresa, no acompanhamento do progresso alcançado e na comparação com o desempenho com o de outras empresas do setor, mostrando a posição competitiva em relação a seus concorrentes.
Programa 5 S
É um programa mandatório para qualquer empresa que queira trabalhar com qualidade. Promove a sensibilização, conscientização e formação da cultura para a aplicação dos sensos de utilização, limpeza, organização, higiene, saúde e disciplina, objetivando eliminar os desperdícios e despertar o espírito da equipe.