Qual o contexto deste treinamento?
A geração de bens e serviços demanda uma série de ações necessárias para que os objetivos de desempenho (custo, qualidade, rapidez, confiabilidade de entrega e flexibilidade) sejam atendidos. Nesta medida, definir o que e quanto será produzido e entregue ao cliente e como (planejar), quando (programar), verificar e agir corretivamente para que os eventos ocorram conforme planejado (controlar) são atividades fundamentais para obter satisfação do cliente e aumentar a competitividade do negócio.
O campo de conhecimentos relacionado ao Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) oferece uma série de conceitos, métodos e ferramentas que auxiliam a realização destas atividades nas organizações, independentemente do porte ou setor de atuação. Neste sentido, entender e dominar o conjunto de técnicas e ferramentas desta área de conhecimentos é um passo primordial para aqueles profissionais que desejam incrementar os resultados de suas ações profissionais.
Por que fazer este treinamento?
Como área responsável pela integração entre a demanda e o fornecimento de bens e serviços, com papel importante no gerenciamento de estoques, dimensionamento e ativação dos recursos fabris, para concretização da produção na quantidade e tempo adequados, a execução da atividade de PPCP requer profissionais tecnicamente capacitados para a tomada de decisões confiáveis, baseadas em conceitos eficazes e modernos.
A quem se destina
Gerentes, Supervisores, Analistas e Auxiliares da área de PPCP, Logística, Produção e Vendas, interessados em aprofundar / reciclar seu conhecimento em técnicas e sistemas de planejamento, programação e controle da produção.
O que será aprendido
Nesta medida, quer seja para itens comprados ou fabricados, produtos intermediários ou produtos acabados, feitos internamente ou em terceiros, identificar quais itens fabricar/comprar, sua respectiva quantidade, e data de início e término, respeitando os lead times, são atividades fundamentais para obter satisfação do cliente e aumentar a competitividade do negócio. E essa é uma tarefa do PPCP.
O campo de conhecimentos relacionado ao Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) oferece uma série de conceitos, técnicas, métodos, ferramentas e simulações, que auxiliam a realização destas atividades nas organizações, independentemente do porte ou setor de atuação da empresa.
Módulo I – Ambiente Produtivo, Dados Técnicos e Estratégias de Produção
- Capítulo 1 – Estrutura Organizacional PCP
- Capítulo 2 – Processos de Negócio de PCP
- Capítulo 3 – Sistema Produtivo
- Capítulo 4 – Classificação dos Sistemas de Produção
- Capítulo 5 – O Produto – Engenharia do Produto
- Capítulo 6 – O Processo – Engenharia industrial
- Capítulo 7 – Estratégia de Resposta a Demanda
- Capítulo 8 – Estratégia de Planejamento da Produção
Módulo II – Hierarquia do Planejamento da Produção – Plano de Longo e Médio Prazo
- Capítulo 9 – Previsão de Vendas / Planejamento da Demanda
- Capítulo 10 – S&OP – Sales & Operations Planning
- Capítulo 11 – Planejamento Agregado
- Capítulo 12 – Plano Mestre de Produção
- Capítulo 13 – Planejamento da Capacidade
Módulo III – Planejamento de Materiais e Sistemas de Coordenação de Ordens (SCO)
- Capítulo 14 – Administração de Materiais
- Capítulo 15 – MRP – Material Requirements Planning
- Capítulo 16 – MRP II – Manufacturing Resource Planning
- Capítulo 17 – Sistemas de Coordenação de Ordem / Kanban
Módulo IV – Programação e Controle da Produção
- Capítulo 18 – Programação da Produção
- Capítulo 19 – Apontamento e Controle da Produção
- Capítulo 20 – Indicadores de Desempenho de PCP
Método de Ensino/Aprendizagem
Aula expositiva, exercícios individuais e em grupos de casos reais, discussão de casos práticos.
Professor Dr. Josadak Astorino Marçola
Com mais de 30 anos de experiência, Josadak Marçola é um dos principais consultores na área de planejamento e controle de produção, logística e produção, autuando como executivo ou realizando projetos de consultoria em mais de 50 empresas como: Equipamentos Villares, Sade-Vigesa, Baldan, Faber-Castell, FMC Technologies, Dedini Indústrias de Base, Alumínio Ramos, Caramurú Construções, Gascom, Germek, Intelli, TBA, Venturini, Antoniosi, Panegossi, Supley Laboratório, Intelli, Coppersteel, Vansil, Laticínio Scala, Zanini Renk, Polimáquinas, entre outros.
Graduado em Engenharia Produção de Materiais pela UFSCar. Mestre e Doutor em Engenharia pela EESC – USP. Especialização em Desenvolvimento Gerencial pela FEA – USP. Project Management Professional (PMP) pelo PMI-USA.
Diretor de Operações da Gestare Consultoria, empresa especializada em PCP, Logística, Gerenciamento de Projetos e implantação de ERP, APS e MES.
Professor dos cursos de MBA em Gerenciamento de Projetos, Gestão da Produção e Logística Empresarial em diversas Universidades – UNIP, UNIARA, UNICEP, INPG, TREVISAN, UFTPR e UNIUBE – ministrando os módulos de Gestão Estratégica de Serviços, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e Administração de Materiais, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento da Integração e Escopo, e Simulados de Gerenciamento de Projetos.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
- Data: a definir
- Carga horária: 36 horas
- Local: o treinamento pode ser realizado na empresa (in company) ou em ambientes externos (Hotéis, Centros de Convenções e Universidades).
- Incluso: Material didático e certificado de participação
ESSE CURSO PODERÁ SER REALIZADO
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