Fundamentos do processo de desenvolvimento de produto
Qual o contexto deste treinamento?
Desenvolver produtos que sejam competitivos e atendam as necessidades do mercado consumidor é um desafio recorrente nas organizações. O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) é caracterizado por uma elevada complexidade, tanto em função do elevado número de informações que permeiam este processo, quanto em função da necessidade de integração entre as diversas áreas do negócio para que haja consistência e coerência nas decisões referentes ao projeto do novo produto.
Nas últimas décadas, em função da importância do PDP para as organizações, uma série de conhecimentos, técnicas e ferramentas foram desenvolvidos e estruturados a fim de permitir sua aplicação no PDP. Neste sentido, entender e dominar o conjunto de técnicas e ferramentas que possibilitem a obtenção dos melhores resultados no PDP é um passo primordial para aqueles profissionais que atuam nesta área.
Por que fazer este treinamento?
Dada a importância do desenvolvimento de novos produtos ou do aperfeiçoamento de produtos já existentes, ter domínio dos conhecimentos, técnicas e ferramentas que possibilitem ações estruturadas e melhor desempenho nas atividades do PDP é fator que diferencia os profissionais que atuam nesta área, tornando suas decisões mais confiáveis e pautadas em conceitos eficazes e modernos.
A quem se destina
Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Projetistas e demais profissionais que atuam em áreas relacionadas ao desenvolvimento de produto e Marketing, interessados em aprofundar / reciclar seu conhecimento em aspectos essenciais para o bom desempenho do PDP.
O que será aprendido
Uma visão geral sobre o PDP e sua Evolução
- Definição PDP;
- Do Desenvolvimento do Produto ao PDP;
- Objetivos do PDP;
- Um modelo de referência para o PDP;
- As etapas e fases do modelo de referência;
- A integração do PDP com as demais áreas funcionais;
- Marketing – criação do plano de marketing
- Custos/Orçamentos – determinação dos custos do produto
- Produção – as condições de manufatura
- Exemplos de PDP (casos de empresas).
O Gerenciamento do PDP
- Gerenciando o PDP/Gerenciamento de Projetos;
- Relação entre Projetos e Processos de Negócios;
- Áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos;
- Processos de Gerência de Projetos;
- Ciclo de vida do Projeto;
- Ciclo de vida do Produto;
- Phase Gates;
- Princípios, métodos, técnicas e ferramentas;
- As saídas ou entregáveis do PDP
As formas de representação das Saídas do PDP e o Gerenciamento dos Dados de Produto
- O projeto detalhado do Produto e da fabricação;
- Ferramentas de Auxílio a Projeto;
- CAD 2D e 3D, Simulação e CAM
- Conceitos fundamentais de Projeto;
- A Estrutura do Produto;
- O Gerenciamento dos Dados do Produto;
- Elaboração/Revisão/Aprovação
- Classificação, Codificação e Descrição
- Armazenamento dos dados de produto
- O controle de revisões
O PDP no dia-a-dia das empresas
- Principais objetivos do PDP nas empresas;
- Problemas recorrentes;
- A integração dos sistemas e ferramentas que suportam o PDP;
- Informações fundamentais de um produto;
- Listas de Materiais, Especificações Técnicas
- Processo de Fabricação
- Controle de alterações e Feedback;
- As built;
- Manual de Operação e Manutenção do Produto;
- Aferição dos custos do Produto (Orçado x Projetado x Realizado);
- Medição de Desempenho.
Método de Ensino/Aprendizagem
Método de Ensino/Aprendizagem
Aula expositiva, exercícios individuais e em grupos e discussão de casos práticos.
Professor PhD. Marcelo Wilson Anhesine
Engenheiro Mecânico (UNESP), Mestre em Engenharia Metalúrgica (EESC–USP), Lead Auditor (Excel PartnerShip, Inc), Doutor em Engenharia (EESC-USP), MBA em Gestão Empresarial (FGV).
Possui experiência profissional de 25 anos em empresas como Equipamentos Villares, Citrosuco Paulista, Eka Chemicals. Consultor de Empresas na área da Gestão Integrada da Produção e Manutenção Industrial, coordenando projetos de implantação de sistemas gerenciamento da manutenção industrial nos setores: automobilístico, alimentício, químico, florestal, papel e celulose. Sócio-diretor da empresa Gestare Consultoria. Professor Titular do curso de Engenharia de Produção da (UNIARA) e coordenador do curso de Engenharia Bioenergética (UNIARA)
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Data: à definir Carga horária: 24 horas
Local: O treinamento pode ser realizado nas próprias instalações da empresa (in company) ou em ambientes externos (Hotéis, Centros de Convenções ou Universidades).
Incluso: Material Didático e certificado de participação.
ESSE CURSO PODERÁ SER REALIZADO
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