Planos de Ação e Medidas Corretivas
Qual o contexto deste treinamento?
A grande maioria das empresas falha na missão de atingir suas metas por erros no planejamento e falta de acompanhamento do que foi planejado.
Nada mais inócuo do que uma boa ideia que não colocada em prática. Tudo aquilo que não é aplicado não possui valor. Neste sentido, as organizações, através de seus funcionários, devem aculturar-se no sentido de estruturar e elaborar frequentemente planos de ação simples como resultado de um bom planejamento que será utilizado durante a execução e o acompanhamento da mudança
Por que fazer este treinamento?
Há diversos motivos e aplicações para a realização deste curso, como: Desenvolver um plano de ação eficaz para atingir metas; Montar uma base para orçamento empresarial; Mobilizar pessoas para um planejamento eficaz; Inserir o plano de ação como poderoso processo de comunicação e controle; Utilizar plano de ação como ferramenta para manter a empresa/setor em melhoria continua; Desenvolver plano de ação para aplicação do planejamento.
A quem se destina
erentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas dos diferentes departamentos da empresas
O que será aprendido
Conceitos e definições de plano de ação
- Problemas e oportunidades
- Meta e objetivo
- Como elaborar uma meta
- O que é um plano de ação;
- Características do plano de ação;
- Para que serve um plano de ação;
- O que representa cada item do plano de ação;
- Dicas importantes para elaboração do plano de ação;
Técnicas e Ferramentas
- MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas;
- PDCA – Plan, Do, Check, Adjust;
- 5W2H – O que, Quem, Como, Onde, Porque, Quanto e Quando;
Um Passo-a-passo na elaboração e acompanhamento do plano de ação
- Para elaborar um plano de ação eficaz;
- Para acompanhar e analisar os resultados.
Método de Ensino/Aprendizagem
Aula expositiva, exercícios individuais e em grupos e discussão de casos práticos.
Almir Rogério Rozário
Consultor Pleno da GESTARE CONSULTORIA, especialista em Logística Fabril e Armazéns de Distribuição. Bacharel em Administração de Empresas (UNIARA), Green Belt na Metodologia Six Sigma pela GPS Global Consultants e Fundação Vanzolini. Experiência Profissional de mais de 20 anos em Indústrias de pequeno, médio e grande porte, como ZF SACHS, BRASIL KIRIN, HEINEKEN BRASIL entre outras, nas Áreas de Logística e PCP. Larga experiência em estruturação de processos de Programação de Produção, Metodologias Kanban e TPM, Gestão Estratégica, Gestão de Estoques e Inventários, Manufatura Enxuta, Sistemática de Melhoria Contínua, Mapeamento de Processos para implementação de WMS e Projetos Six Sigma.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Data: à definir Carga horária: 8 horas
Local: O treinamento pode ser realizado nas próprias instalações da empresa (in company) ou em ambientes externos (Hotéis, Centros de Convenções ou Universidades).
Incluso: Material Didático e certificado de participação.
ESSE CURSO PODERÁ SER REALIZADO
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