Uma grande parte do processo decisório dos gestores tem como base a informação sobre o status de realização das atividades de produção.
É necessário esteja aderente a dinâmica de operações do processo produtivo e que seja muito bem feita, independente do método de apontamento.
Geralmente é uma função relegada ao segundo plano. E mesmo quando informatizada, é feita de maneira inadequada.
Isso porque existe um certo desconhecimento do que é apontar a produção.
Logo, é importante realçar essas atividades e mostrar impacto que gera no dia a dia das operações.
Acompanhe rapidamente os slides que seguem logo abaixo.
Nos nossos projetos de consultoria de Planejamento e Controle da Produção (PCP), sempre abordamos o processo de apontamento da produção com parte de um pacote de trabalho representativo a ser realizado.
E veja mais lá no blog.
Josadak Marçola
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