O Planejamento e Controle de produção (PCP) é feito em nível para ser posto em marcha.
Desde a elaboração no budget, em setembro/outubro do ano vigente, para os doze meses do próximo ano, com base na previsão de vendas, e depois considerando carteira de encomendas – na engenharia, em início de produção, com produção quase finalizada, para atendimento do pedido, que é o principal processo de negócio de uma empresa.
Nesse sentido, existe uma hierarquia para o planejamento da produção. De cima para baixo para planejar. De baixo para cima para controlar.
Essa hierarquia considera:
– planejamento e controle de materiais (APP / MPS / MRP)
– planejamento e controle da capacidade (RRP / RCCP / CRP)
– taxonomia dos produtos (linha de produtos / grupo de produtos)
– estrutura do produto multinível (#billofmaterial)
– fábrica (área fabril / grupo de máquinas / máquinas)
A figura abaixo mostra um diagrama dessa estrutura de trabalho, enfatizando atividades de planejamento e atividades de programação, que utilizamos em nossos projetos de consultoria para definição da estrutura organizacional do PCP.
Josadak Marçola
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