Não existe um único caminho.
Tenho amigos que são funcionários de uma só empresa e estão muito bem. Colegas que trocam de emprego a cada 3 ou 4 anos, e a cada mudança melhoram de posição, e estão muito bem profissionalmente. O reverso também ocorre. Companheiros que fizeram escolhas parecidas e o resultado não foi satisfatório.
Ou seja. Depende. Não existe um único caminho.
Uma das possibilidades, se você quiser ampliar sua #empregabilidade, e pensar estrategicamente, pode construir uma #carreiraprofissional com cargos e funções bem distintos. Pense num engenheiro. De engenheiro trainee a engenheiro sênior, depois gerente de produção e diretor industrial. Pode tornar-se consultor e professor. Talvez palestrante e empresário.
Nesse sentido, é interessante passar por diferentes segmentos e setores, para adquirir, sedimentar e/ou aplicar fundamentos, métodos, técnicas e ferramentas de Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Alguns pequenos exemplos destes pontos citados acima relacionados a Planejamento e Controle da Produção (PCP):
- Bens de capital – estratégia ETO, Programa de Entregas (FAS), layout celular, job shop, gerenciamento de Projetos, Curva S, cronograma, etc
- Indústria alimentícia – estratégia MTS, nivelamento da produção, flow shop, Plano Mestre de Produção, custo padrão, Sistema de Revisão Contínuo, Sistema de Revisão Periódico, etc
- Indústria de Implementos Agrícolas – estratégia hibrida – MTS, MTO, CTO, MRP e MRP II intenso, kanban, VSM, scheduling, etc.
Ou seja. Assim com um bom médico, um bom profissional de PCP, deve fazer um diagnóstico correto do sistema produtivo – produto / processo / volume / variações / frequência / tempo, etc – para escolher as técnicas, métodos e ferramentas adequados para o ambiente em questão.
E em cada setor, irá aprender algo novo.
Josadak Marçola