Não existe um modo único de construir um organograma.
Empresa de mesmo segmento e tamanho podem apresentar organograma diferentes. Depende de diversos fatores do ambiente de negócio.
Mas não vamos no abster.
A figura mostra alternativas de organograma para quando coexistir a função de PCP Central ou PCP Corporativo e PCP Local.
Algumas pequenas menções:
- Alternativa 1 – quando houver gerência de Supply Chain. Pode ter um nível superior de Diretoria
- Alternativa 2 – Quando Supply Chain for distribuído em PCP / Suprimentos / Almoxarifado
- Alternativa 3 – para PCP Local quando houver uma grande unidade fabril, com mini-fábrica, e PCP Local respondendo diretamente para gerente de PCP
- Alternativa 4 – Diversas unidades fabris, distantes entre si, PCP local respondendo para Gerente de Planta.
Outras alternativas, e alternativas hibridas, oriundas dessas opções citadas também são plausíveis.
Nos nossos projetos de consultoria em Planejamento e Controle da Produção (PCP), um dos pacotes de trabalhos feito de forma frequente é o delineamento da estrutura organizacional – organograma – das funções de Planejamento Central ou Planejamento Corporativo e PCP Local.
Josadak Marçola