Se todas as operações forem encerradas no prazo, todas as ordens de produção são encerradas no prazo. E se todas as ordens de produção forem encerradas no prazo a encomenda é entregue no prazo.
O que lhe parece?
Temos então atendido o principal objetivo de desempenho sob responsabilidade direta do PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO #PPCP: #PONTUALIDADE.
Nos nossos projetos de consultoria em PPCP este sempre é um pacote de trabalho e entregável do projeto.
O resultado: ON TIME DELIVERY (#OTD) pontualidade de entrega elevado.
Como assim?
O produto acabado (PA), onde está ligado a encomenda do cliente, é tem uma ordem de montagem é formado por produto intermediário (PI), que possui ordens de fabricação. As ordens possuem operações que passam pelos centros produtivos. Ambas requerem itens comprados (matéria-prima e componentes)
Veja na figura a lista de materiais de manufatura (#M-BOM). E como ela é importante.
A programação da produção define a data-hora de cada operação. Aqui temos a #aderência da programação
A data programada de encerramento da última operação de cada item fabricado define a data planejada de encerramento da Ordem de Produção. Pontualidade das Ordens de Produção.
E finalizando. A data programada de encerramento da ordem de produção do Produto Acabado – aqui temos a encomenda – define o denominado para cálculo do OTD – Pontualidade de Entrega.
Esse exemplo simples e ilustrativo, apresenta um conceito-chave da teoria de indicadores de desempenho: (1) Hierarquia e Subordinação de indicadores (2) Relacionamento entre Indicadores (3) Nível / Classe de Responsabilidade e Ação.
Note que o processo o “de baixo para cima” (bottom-up), do específico para o geral.
Todos querem pontualidade de entrega (#estratégico). Mas para isso é necessário trabalhar na aderência da programação (#operacional).
O mesmo fundamento pode ser aplicado a outros objetivos de desempenho – rapidez, custo, flexibilidade, etc.
Algo mais a acrescentar?
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Josadak Marçola