Uma dimensão chave no planejamento é o #TEMPO.
Além dos pronomes interrogativos “O QUE” e “QUANTO” o PPCP sempre deve responder a pergunta “QUANDO”.
QUANDO está diretamente realizado a lead time (dias), prazo (data) e pontualidade (OTD – on time delivery e aderência).
Depois de elaborar o plano (PLANEJAR), detalhá-lo em tarefas (PROGRAMAR) deve-se acompanhar planos e tarefas (CONTROLAR). Necessário para corrigir desvios durante a execução.
Logo, o #PPCP deve trabalhar considerando o tempo passado – presente – futuro, ou seja:
- Passado – coletar dados das tarefas e operações executadas – CONTROLE DA PRODUÇÃO
- Presente – fazendo uma aproximação com curtíssimo (tuno – dia) e curto prazo (semana) – PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
- Futuro – olhando para médio e longo prazo – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
Note que essas funções se completam. Por isso, precisam de sistemas includentes, complementares e integrados
Logo:
- Controle da Produção – use Manufacturing Execution System (MES) e ERP.
- Programação da ‘Produção – Use o “scheduling” do Advanced Planning and SCHEDULING (APS) e o ERP.
- Planejamento da Produção – Use o “planning” do Advanced PLANNING and Scheduling (APS) e o ERP.
Note o papel integrador do ERP, desempenhando seu papel de sistema integrado de gestão nestas 3 funções.
Observe tal afirmação na figura, além de verificações ações principais executadas por #ERP – #MES – #APS.
Josadak Marçola
25/09/2023