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Do PPCP Estratégico ao PPCP Operacional
Um bom #plano é elaborado de cima para baixo (top-down). A medida que o #plano é detalhado ele se transforma em #programas. Mas o plano é exequível? A exequibilidade do plano é garantida pelo respeito as restrições existentes nos programas – #gargalos / #capacidade processual / capacidade fabril / lead times / #estoques – entre outros, considerando cadeia produtiva interna e externa. Ocorre então o retorno (bottom-up), que analisa a COERÊNCIA VERTICAL ao desagregar Planos de Produção em Programas de Produção. Deste modo, o Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPPC) liga: A figura a seguir mostra graficamente produtos, saídas e ações dessas fases do PPCP. Nos nossos projetos de consultoria em PPCP, o plano estratégico como diretriz do plano de produção, e o desdobramento do Plano Agregado em Plano Mestre de Produção (MPS), respeitando as restrições de Capacidade (RRP – RCCP), com posterior rodada do MRP, planejamento de peças e componentes, e programa de aquisição e fabricação sempre esta presente no escopo do projeto. Josadak Marçola
PPCP COMO TECNOLOGIA DE GESTÃO
Tecnologia é uma palavra de ORIGEM grega, formada a partir do radical TEKNE (“arte, técnica ou ofício”) e radical LOGOS (“CONJUNTO DE SABERES”). Deste modo, TECNOLOGIA DE GESTÃO é um conjunto de saberes que auxiliam a gerir produção, estoques, finanças, clientes, pessoas e outros aspectos de uma organização. Uma empresa cresce e se consolida no mercado porque tem uma boa (1) TECNOLOGIA DE PRODUTO e (2) TECNOLOGIA DE PROCESSO. O produto é bem projetado, atende as necessidades dos clientes, e é produzido com qualidade na FÁBRICA. E no começo, a empresa e a fábrica é pequena. O dono cuida de tudo, inclusive as poucas práticas de (3) TECNOLOGIA DE GESTÃO e (4) TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO existentes. Mas a empresa cresce. Dirigir um avião ULTRALEVE é diferente de pilotar um BIMOTOR e muito diferente de pilotar um AIRBUS / BOEING. Idem para a empresas. Se faz necessário crescer de forma harmônica e integrada TODAS AS TECNOLOGIAS envolvidas, considerando ambiente competitivo e produtivo no qual a empresa está inserida. Logo, é importante fortalecer a TECNOLOGIA DE GESTÃO, aqui representado no Planejamento, Programação e Controle da Produção (#PPCP), com todas as suas técnicas e métodos como #MPS, #RCCP, #MRP, #CRP, #SCHEDULING, #SFC, entre outros. E também utilizar a TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, que teve um desenvolvimento exponencial nas últimas décadas, aqui exemplificando pelas siglas #ERP / #APS / #MES / #PLM / #CRM / #WMS, etc. Equilibrar as tecnologias, de forma sustentável no tempo, sem criar ILHAS DE EXCELÊNCIA, é preponderante para que os resultados sem positivos, duradouros e cumulativos. Pense em como esta tua empresa nesse balanço. Josadak Marçola
#PPCP. Atenção!. É Controle da Produção. E não Monitoramento da Produção
Isso também acontece na tua empresa??? No painel do carro tem vários medidores e indicadores. Relacionados ao funcionamento, operação e desempenho. Quando a luz amarela ao lado do ícone do tanque de combustível acende, significa que a gasolina esta na reserva. Isso é #MONITORAMENTO. Para executar o #CONTROLE, o motorista da vez deve encontrar o posto de combustível mais próximo e proceder o abastecimento. Caso contrário o carro pode parar. Ou seja é necessário uma ação. Idem no #CONTROLEDEPRODUCAO. Existem muitos profissionais – gestores / técnicos / analistas – que fazem o MONITORAMENTO, mas falta energia e atitude para realizar a ação. Qual ação? A ação de revisar o plano. Corrigir o programa. Atuar sobre os desvios para trazer o real paro planejado. Ajustes são sempre necessários. Lembro que isso é trabalhoso. Envolvimento e mobilização da operação são pré-requisitos para essa ação. Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP e seus processos de negócio no tempo
Tudo é um sistema. Tudo é processo. E tudo acontece no tempo. O #PPCP não poderia ficar fora disso. O tempo faz parte de todas as equações, planos e programas do PPCP. Para controle e indicadores de desempenho idem. O PPCP é uma função dos sistemas produtivos. Os sistemas produtivos têm complexidade distintas. Estratégias de atuação diferentes. Dinamicidade variada. E requerem responsividade e visibilidade diferenciada. E o PPCP, para fazer um ótimo trabalho, deve considerar estes fatores – NO TEMPO – e deve saber estruturar adequadamente: Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
Por que Planejamento Programação e Controle da Produção (PPCP)?
Imagina a seguinte situação. Você está participando de um processo de seleção para uma vaga de Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP). Isso numa empresa que você sempre quis trabalhar. Reta final. Entrevista com o #gestor da Área. Você sente que está indo bem. Últimas perguntas. Você aguarda as tradicionais, triviais e inócuas: Ai vem? POR QUE #PPCP? POR QUE ESCOLHEU PPCP COMO TUA ÁREA DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL? Você demora um pouco para responder. O gestor até ajuda. Dá uma dica. Elabore tua resposta considerando propósito, objetivos, interação, técnicas, métodos, hard skill e software skill, abrangência, dinamicidade, etc. O que você responderia? Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP – E sua relação com Receita, Custos e Lucro
E seu te disser que o #PPCP influencia diretamente na Receita, Custo e Lucro da Empresa!!! E que é por isso que ele está se tornando cada mais #estratégico. Acredita? Vamos ver??? Em relação a #RECEITA: (1) do que tem #carteira e/ou (2) maior #volume produção e/ou (3) maior #preço Em relação aos #CUSTOS, principalmente no (1) dimensionando capacidade produtiva – MOD (2) ativando recursos produtivo corretamente no tempo – MOD (3) Trazendo o maior certo na quantidade certa na hora certa Como consequência de aumento de receita e diminuição de custos temos aumento de #LUCRO. É preciso fazer isso de forma repetitiva e cumulativa. Três perguntas diretas para reflexão e investigação. Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola