Artigos
Por que Planejamento Programação e Controle da Produção (PPCP)?
Imagina a seguinte situação. Você está participando de um processo de seleção para uma vaga de Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP). Isso numa empresa que você sempre quis trabalhar. Reta final. Entrevista com o #gestor da Área. Você sente que está indo bem. Últimas perguntas. Você aguarda as tradicionais, triviais e inócuas: Ai vem? POR QUE #PPCP? POR QUE ESCOLHEU PPCP COMO TUA ÁREA DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL? Você demora um pouco para responder. O gestor até ajuda. Dá uma dica. Elabore tua resposta considerando propósito, objetivos, interação, técnicas, métodos, hard skill e software skill, abrangência, dinamicidade, etc. O que você responderia? Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP – E sua relação com Receita, Custos e Lucro
E seu te disser que o #PPCP influencia diretamente na Receita, Custo e Lucro da Empresa!!! E que é por isso que ele está se tornando cada mais #estratégico. Acredita? Vamos ver??? Em relação a #RECEITA: (1) do que tem #carteira e/ou (2) maior #volume produção e/ou (3) maior #preço Em relação aos #CUSTOS, principalmente no (1) dimensionando capacidade produtiva – MOD (2) ativando recursos produtivo corretamente no tempo – MOD (3) Trazendo o maior certo na quantidade certa na hora certa Como consequência de aumento de receita e diminuição de custos temos aumento de #LUCRO. É preciso fazer isso de forma repetitiva e cumulativa. Três perguntas diretas para reflexão e investigação. Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP – Hierarquia de Indicadores de Desempenho (KPI) – Pontualidade
Se todas as operações forem encerradas no prazo, todas as ordens de produção são encerradas no prazo. E se todas as ordens de produção forem encerradas no prazo a encomenda é entregue no prazo. O que lhe parece? Temos então atendido o principal objetivo de desempenho sob responsabilidade direta do PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO #PPCP: #PONTUALIDADE. Nos nossos projetos de consultoria em PPCP este sempre é um pacote de trabalho e entregável do projeto. O resultado: ON TIME DELIVERY (#OTD) pontualidade de entrega elevado. Como assim? O produto acabado (PA), onde está ligado a encomenda do cliente, é tem uma ordem de montagem é formado por produto intermediário (PI), que possui ordens de fabricação. As ordens possuem operações que passam pelos centros produtivos. Ambas requerem itens comprados (matéria-prima e componentes) Veja na figura a lista de materiais de manufatura (#M-BOM). E como ela é importante. A programação da produção define a data-hora de cada operação. Aqui temos a #aderência da programação A data programada de encerramento da última operação de cada item fabricado define a data planejada de encerramento da Ordem de Produção. Pontualidade das Ordens de Produção. E finalizando. A data programada de encerramento da ordem de produção do Produto Acabado – aqui temos a encomenda – define o denominado para cálculo do OTD – Pontualidade de Entrega. Esse exemplo simples e ilustrativo, apresenta um conceito-chave da teoria de indicadores de desempenho: (1) Hierarquia e Subordinação de indicadores (2) Relacionamento entre Indicadores (3) Nível / Classe de Responsabilidade e Ação. Note que o processo o “de baixo para cima” (bottom-up), do específico para o geral. Todos querem pontualidade de entrega (#estratégico). Mas para isso é necessário trabalhar na aderência da programação (#operacional). O mesmo fundamento pode ser aplicado a outros objetivos de desempenho – rapidez, custo, flexibilidade, etc. Algo mais a acrescentar? Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP – Grau de Importância, Dificuldade e Esforço
Que tal dividir o #PPCP em 3 grandes funções: Planejamento da Produção, Programação da Produção e Controle da Produção? Qual o mais #importante? Qual o mais #difícil? Qual o mais #trabalhoso? Agora olhe para #manufatura! Temos recursos transformados: produtos acabados, produtos intermediários, comprados e matérias-primas. Temos recursos transformadores: máquinas, equipamentos, centros produtivos, ferramentas, dispositivos, mão de obra direta, etc. Respondendo à pergunta, considerando as dimensões: #RELEVÂNCIA / #COMPLEXIDADE / #ESFORÇO. Porque faz integração vertical e horizontal com outros departamentos, e gera o plano que será desdobrado em programas setoriais. Porque a complexidade da solução, mesmo considerando curto prazo, é elevada, em função da grande quantidade de interações existentes entre diversas variáveis e restrições (ordens de produção, pegging, operações, grupos de máquinas, calendários, etc) O controle da produção, mesmo com uso de sistemas com #MES (Manufacturing Execution System), requer monitoramento e controle no curtíssimo prazo (hora – turno – dia) e ações para corrigir desvios chão de fábrica para voltar ao plano e programa original. Interação muito próxima a líderes, encarregados e operadores de produção Concorda? Algo mais a acrescentar? Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP – Cronograma de Fornecimento de Encomenda
Cansado de ATUALIZAR cronograma de fornecimento? Muita demora para ELABORAR este cronograma? Incorpore a ÁRVORE DO PRODUTO nos teus modelos! Quem trabalha no PPCP de empresas fabricantes de bens de capital, fornecedoras de máquinas e equipamentos de grande, têm como atribuição elaborar cronogramas de fornecimento da encomenda. O cliente exige. Na grande maioria dos casos é feita de forma resumida. Até porque, no momento inicial, os dados técnicos não estão concluídos. Projeto acabou de ir para a fase de Engenharia (ETO). Logo, não é de valor para planejamento e acompanhamento. E para uso interno, além do baixo detalhamento, o cronograma não esta estruturado conforme sua passagem pela empresa – áreas técnicas e áreas fabris – de forma temporal, e por conjunto, com liberação e execução em diferentes momentos. Ou seja, falta delinear o cronograma de fornecimento de acordo com a árvore do produto, que facilita elaboração e acompanhamento da produção e montagem. A figura abaixo explica essa afirmação. Com ela é possível amarrar os conjuntos a Ordens de Produção do ERP para fazer atualização automática, além de atender a liberações por conjunto feitas pela Engenharia, algo muito comum nesse ambiente. Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP – Evolução do Estoques projetado no tempo
Você consegue ver a evolução do #estoque projetado no tempo? E sabe se esta evolução está respeitando os níveis de estoque determinados na #políticadeestoques? Recebe um aviso de alerta de quando pode haver ruptura de estoque se ressuprimento não ocorrer? Quanto trabalhamos com planejamento de estoques – itens #MTS, temos 3 perguntas para responder e 3 parâmetros para dimensionar: Com base nesses dados temos o cálculo do Estoque Mínimo, Estoque Médio e Estoque Máximo. Depois, é só usar a fórmula do Estoque Final é igual Estoque Inicial mais Entrada menos Saída no Tempo. Criar figuras (linhas e áreas) e usar cores (verde – amarelo – vermelho) ajuda demais. Veja figura que explica por si só texto acima. Josadak Marçola