Artigos
Consultoria em PPCP – Pilares do Planejamento de Materiais e Estoques
Um checklist de estoque para você ticar: Bem-vindo a dura realidade de muitos gestores de materiais e estoques. Mas o que fazer para resolver estes problemas de forma definitiva? Como evitar que situação, após mitigada, seja reincidente? O primeiro passo é efetuar uma modelagem de dados completa, baseada em pilares basilares de Política de Materiais e Estoques. Esses pilares devem conter: Depois, efetuar aplicação de métodos matemáticos e estatísticos e para analisar e interpretar dados, gerando informações representativas no tempo por grupo de itens. E posteriormente, aplicar técnicas, métodos e ferramentas de Gestão de Materiais e Estoques e Engenharia de Produção. Prepare o terreno e faça um bom alicerce antes de construir a casa!!!! Josadak Marçola
PPCP em 4 dimensões
As empresas são complexas por natureza. Por quê? Empresas tem no portfólio múltiplos produtos. Possuem multiplantas fabris. Com diversas células de fabricação. Essas plantas têm múltiplos almoxarifados. Nesses almoxarifados existem múltiplas linhas de materiais. E os problemas? Os problemas são multifatoriais. E as análises? Essas têm de ser multidimensionais. No Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP), #S&OP e #S&OE este cenário se repete. Efetuar a análise multidimensional, multifatorial e cruzadas das diversas partes que interagem no tempo. Assim, é importante considerar: E o segredo, neste contexto MULTIDIMENSIONAL é saber (1) arquitetar (2) modelar (3) configurar (4) parametrizar (5) operacionalizar: É o que fazemos em nossos projeto de consultoria em PPCP. O ambiente do #PPCP pode ser COMPLEXO, mas não CAÓTICO. Josadak Marçola
Do PPCP Estratégico ao PPCP Operacional
Um bom #plano é elaborado de cima para baixo (top-down). A medida que o #plano é detalhado ele se transforma em #programas. Mas o plano é exequível? A exequibilidade do plano é garantida pelo respeito as restrições existentes nos programas – #gargalos / #capacidade processual / capacidade fabril / lead times / #estoques – entre outros, considerando cadeia produtiva interna e externa. Ocorre então o retorno (bottom-up), que analisa a COERÊNCIA VERTICAL ao desagregar Planos de Produção em Programas de Produção. Deste modo, o Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPPC) liga: A figura a seguir mostra graficamente produtos, saídas e ações dessas fases do PPCP. Nos nossos projetos de consultoria em PPCP, o plano estratégico como diretriz do plano de produção, e o desdobramento do Plano Agregado em Plano Mestre de Produção (MPS), respeitando as restrições de Capacidade (RRP – RCCP), com posterior rodada do MRP, planejamento de peças e componentes, e programa de aquisição e fabricação sempre esta presente no escopo do projeto. Josadak Marçola
PPCP COMO TECNOLOGIA DE GESTÃO
Tecnologia é uma palavra de ORIGEM grega, formada a partir do radical TEKNE (“arte, técnica ou ofício”) e radical LOGOS (“CONJUNTO DE SABERES”). Deste modo, TECNOLOGIA DE GESTÃO é um conjunto de saberes que auxiliam a gerir produção, estoques, finanças, clientes, pessoas e outros aspectos de uma organização. Uma empresa cresce e se consolida no mercado porque tem uma boa (1) TECNOLOGIA DE PRODUTO e (2) TECNOLOGIA DE PROCESSO. O produto é bem projetado, atende as necessidades dos clientes, e é produzido com qualidade na FÁBRICA. E no começo, a empresa e a fábrica é pequena. O dono cuida de tudo, inclusive as poucas práticas de (3) TECNOLOGIA DE GESTÃO e (4) TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO existentes. Mas a empresa cresce. Dirigir um avião ULTRALEVE é diferente de pilotar um BIMOTOR e muito diferente de pilotar um AIRBUS / BOEING. Idem para a empresas. Se faz necessário crescer de forma harmônica e integrada TODAS AS TECNOLOGIAS envolvidas, considerando ambiente competitivo e produtivo no qual a empresa está inserida. Logo, é importante fortalecer a TECNOLOGIA DE GESTÃO, aqui representado no Planejamento, Programação e Controle da Produção (#PPCP), com todas as suas técnicas e métodos como #MPS, #RCCP, #MRP, #CRP, #SCHEDULING, #SFC, entre outros. E também utilizar a TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, que teve um desenvolvimento exponencial nas últimas décadas, aqui exemplificando pelas siglas #ERP / #APS / #MES / #PLM / #CRM / #WMS, etc. Equilibrar as tecnologias, de forma sustentável no tempo, sem criar ILHAS DE EXCELÊNCIA, é preponderante para que os resultados sem positivos, duradouros e cumulativos. Pense em como esta tua empresa nesse balanço. Josadak Marçola
#PPCP. Atenção!. É Controle da Produção. E não Monitoramento da Produção
Isso também acontece na tua empresa??? No painel do carro tem vários medidores e indicadores. Relacionados ao funcionamento, operação e desempenho. Quando a luz amarela ao lado do ícone do tanque de combustível acende, significa que a gasolina esta na reserva. Isso é #MONITORAMENTO. Para executar o #CONTROLE, o motorista da vez deve encontrar o posto de combustível mais próximo e proceder o abastecimento. Caso contrário o carro pode parar. Ou seja é necessário uma ação. Idem no #CONTROLEDEPRODUCAO. Existem muitos profissionais – gestores / técnicos / analistas – que fazem o MONITORAMENTO, mas falta energia e atitude para realizar a ação. Qual ação? A ação de revisar o plano. Corrigir o programa. Atuar sobre os desvios para trazer o real paro planejado. Ajustes são sempre necessários. Lembro que isso é trabalhoso. Envolvimento e mobilização da operação são pré-requisitos para essa ação. Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola
PPCP e seus processos de negócio no tempo
Tudo é um sistema. Tudo é processo. E tudo acontece no tempo. O #PPCP não poderia ficar fora disso. O tempo faz parte de todas as equações, planos e programas do PPCP. Para controle e indicadores de desempenho idem. O PPCP é uma função dos sistemas produtivos. Os sistemas produtivos têm complexidade distintas. Estratégias de atuação diferentes. Dinamicidade variada. E requerem responsividade e visibilidade diferenciada. E o PPCP, para fazer um ótimo trabalho, deve considerar estes fatores – NO TEMPO – e deve saber estruturar adequadamente: Gostou do conteúdo? Siga-me para receber outros posts similares a esse. E compartilhe com seus amigos. Josadak Marçola