De forma recorrente, recebemos essa pergunta. Devemos ter PCP Central? Ou por ocasião de realização de Diagnóstico de Planejamento de Controle da Produção ou projetos de consultoria em PCP, sugerimos a introdução do PCP Central.
Alguns SINAIS podem dar a indicação afirmativa que é o momento:
Considere o ambiente produtivo nas seguintes questões:
- Existem diversas unidades fabris no grupo, com localizações geográficas distintas, e/ou
- Existe somente uma unidade fabril, de grande área (m2), com diversas MiniFábricas neste terreno
- A Linha de Produto / Linha de Negócio é extensa.
Some-se a isso:
4. Organograma da área de #Operações / #SupplyChain / #PPCP / #S&OP
5. Integração vertical a montante da cadeia da suprimentos.
Não existe uma única forma para definir o organograma. Além dos fatores citados acima há influência da cultura, dos valores, tamanho, volume, processos, entre outros.
O organograma não resolve todos os problemas.
Mas se adequadamente desenhado para a empresa em questão ajuda demais no dia-a-dia.
Se tua empresa apresenta aderência com pontos citados acima, considere implementar um PCP Central ou Planejamento Corporativo.
Nos próximos posts mais detalhes de #PCP Central e #PCP Local.
Josadak Marçola