O Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem duas colunas mestras: materiais e capacidade.
E para operar adequadamente, deve estar ligado aos propósitos e objetivos da organização.
Os #objetivos devem ser desdobrados em #metas (números e datas), sendo necessário atrelar #indicadoresdedesempenho e #medidoresdedesempenho a estas metas, para saber se a evolução é positiva.
O resultado não melhora sozinho. É preciso ação.
É necessário delinear uma estratégia, e depois elaborar um plano de ação detalhado, colocá-lo em marcha, e efetuar monitoramento e controle, para que resultado seja efetivo e duradouro.
Por exemplo, para a coluna mestra MATERIAIS, aumentar giro de estoque é um objetivo recorrente das empresas, e de responsabilidade do PCP. Para aumento de giro, trabalha-se concomitantemente com redução do nível de estoque, diminuição de itens de baixa movimentação, redução de excesso, aumento de acuracidade, entre outros.
Mas como reduzir o nível de estoque? Estratégia é como. Revisando Estratégia de Resposta a Demanda para todos os itens (MTS / ATO / MTO / CTO….), definindo Sistema de Coordenação de Ordens (SCO), escalando donos de processo por linha de material e linha de produto, parametrizando e configurando adequadamente o ERP para efetuar a gestão de materiais, entre outras ações
Ou seja, trabalho consistente deve ser feito.
A figura atachada mostra um pequeno exemplo deste texto, usada em nossos projetos de consultoria em PCP e consultoria em planejamento de materiais.
Josadak Marçola