Uma das colunas mestras do Planejamento e Controle da Produção (PCP) é Planejamento de Materiais.
Dentro desta grande função, o primeiro passo é definir a política de materiais.
Para todos os itens cadastrados da empresa – comprados, produtos intermediários e produtos acabados, deve-se:
- definir a Estratégia de Resposta a Demanda: MTS / ATO / MTO / RTO / CTO / ETO
- definir Sistema de Coordenação de Ordens (SCO): Materials Requirements Planning (MRP), Kanban, Revisão Contínua, Revisão Periódica, Duas Gavetas, etc.
- dimensionar parâmetros (para itens MTS): estoque mínimo, estoque de segurança, tamanho de lote, ponto de pedido, estoque médio, etc.
Para tanto é necessário:
- levantar dados cadastrais dos itens: código, descrição, unidade de medida, lead time, custo
- série histórico de consumo: 24 a 36 meses rolante
- proceder análise cruzada – ABC de Estoque X ABC de Consumo, ABC de Consumo X XYZ de frequência – ABC de Estoque projetado x RST de Lead Time
Efetuar esses estudos, definir a política e parametrização para todos itens e efetuar cadastro dessas configurações, opções de processamento e parâmetros, dentro do ERP da companhia, para gestão e uso nos processos de trabalho é fundamental para um bom resultado operacional.
Nos nossos projetos de consultoria em PCP e consultoria em Planejamento de Materiais esses passos são seguidos para todos os itens (parts numbers) da empresa, notadamente os itens produtivos, relacionados nas listas de materiais do produtos acabados da empresa.
Josadak Marçola