É possível trabalhar muito e produzir pouco? Sim.
Nos exemplos abaixo, o funcionário está trabalhando, mas não está produzindo:
- montador indo buscar peças a todo instante no almoxarifado
- retrabalho constante nas operações de fabricação
- inventário e mais inventário por falta de confiança no estoque.
O trabalho consiste nos recursos aplicados, nas atividades feitas, no tempo dispendido, na energia gasta. Isso não necessariamente traduz-se em produção, representado aqui pelos produtos, bens e serviços gerados, fruto do esforço aplicado.
As empresas valorizam muito mais o resultado do que o empenho e esforço feito.
Então, como produzir o máximo requerido com o mínimo de energia? Com PLANEJAMENTO.
Planejar é uma das 4 funções administrativas. Planejar vale para todo tipo e tamanho de empresa. E também para todas as áreas, setores e nível organizacional.
Mas, aqui, falando de Planejamento e Controle da Produção, como a função PCP pode ajudar a empresa a trabalhar o necessário para produzir o máximo requerido? Nem mais, nem menos.
Por exemplo, nos projetos de consultoria em PCP que realizamos:
- Aplicamos o Sistema de Revisão Periódico (SRP) para ressuprimento de itens comuns comprados do mesmo grupo de fornecedores (elementos de fixação / embalagem).
- Utilizamos o tempo de fronteira para agrupar itens fabricados que caem entre de intervalos de semanas pré-estabelecidos.
- Elaboramos um MPS sob ótica de produção – marketing – finanças, e não somente do atendimento.
- Etc.
Essas são algumas ações que adotamos em nossos projetos de consultoria em PCP e consultoria de planejamento de materiais, para melhorar o resultado operacional e a utilização eficiente dos recursos.
No final das contas o que importa é uma série longa no tempo de bons resultados.
A empresa consegue ter um, dois, três anos de bons resultados?
Se afirmativo, o resultado é consistente e duradouro, e o caminho esta bem pavimentado.
Josadak Marçola