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Consultoria em PPCP – Relações Internas e Externas
O PPCP é um sistema de informação. E um sistema de informação que é componente do ECOSISTEMA EMPRESARIAL. Como SISTEMA apresenta DADOS DE ENTRADA (pedidos de venda – previsão de vendas – estoques – lista de materiais), ocorre uma série de PROCESSOS (planejar a produção – planejar a capacidade – programar a produção – etc.) e entrega uma série de INFORMAÇÕES DE SAÍDAS (MPS – cronogramas – lista de tarefas – entre outros). Mas o #PPCP também é uma função. Uma função administrativa que faz: E dentro dessa grande função de PPCP existem relações internar, que desdobram planos de materiais e capacidade em programas de materiais e capacidade. Além disso, como um sistema aberto e dinâmico, relaciona-se com outras funções da empresa. E a função COMERCIAL – VENDAS é fundamental nesse processo A figura abaixo mostra algumas dessas relações internas e externas da função PPCP. Nos nossos projetos de consultoria em PPCP ou consultoria em PCP, relações como estas são identificadas, e posteriormente, utiliza-se a metodologia de Business Process Management, com as ferramentas de SIPOC (Supplier – Input – Producer – Output – Customer) e BPMN (Business Process Model and Notation), Josadak Marçola Gestare Consultoria
PPCP – Reflexões: Estoque na Manufatura, Estratégia e Perfil de Material
Hoje o post é só de perguntas. Para estimular reflexão. Questões estas extraídas de nossos projetos de consultoria em Gestão de Estoques e consultoria em Planejamento de Materiais e Estoques Já pensou que na relação dos #estoques com perfil do cadastro de itens????? Que os itens produtivos podem ser separados em 4 grandes tipos: Que esses tipos de itens têm perfil diferente para cada tipo de #estratégia de resposta a demanda: #MTS / #MTO / #ATO / # ETO????? Que existe uma relação direta entre distribuição do estoque na #manufatura, perfil de cadastro de itens e estratégia de resposta a demanda. Quando você faz a análise dos estoques da empresa considera essa correlação??? Além disso incorpora nos teus estudos????: Um bom #GESTOR sempre deve fazer análises cruzadas olhando ambiente produtivo e múltiplas dimensões para identificar pontos de melhoria. Olhar um indicador ou medidor solitário e tomar ações somente a partir de ponto é desaconselhável. Josadak Marçola Gestare Consultoria
PPCP – Por que a programação da produção não funciona????
Temos #APS mas a aderência da programação tá muito baixa.!!! Temos #ERP player de mercado, integrado com APS, mas nossa pontualidade é sofrível!!! Estamos até pensando em descontinuar o APS, e desligar alguns módulos do ERP. Para falar a verdade estamos até fazendo isso silenciosamente. A produção não segue a lista de tarefas do APS que PPCP. Supervisor de Produção faz isso de forma verbal por colaborador. E muitas das ações transacionais que o ERP deve fazer, o PPCP está executando no Excel. Essas são frases que costumeiramente ouvimos de nossos prospects e clientes em nossos projetos de consultoria em PPCP e Gestão de Operações. Já parou pra pensar que ambiente produtivo é um sistema, integrado, interdependente, dinâmico e formado por subsistemas que se relacionam entre si no tempo e precisam de dados corretos e completos? Temos trabalhos em alguns projetos de revitalização de APS e ERP. Sim. Agora é revitalização e não reimplantação. Mas ficando no APS. Geralmente o problema da performance não está nos #heurísticos de programação da produção. Geralmente estão adequados ao cenário de operações encontrado. Onde estão então? Estão escondidos: A ferramenta nunca irá resolver estas questões. Estude as figuras. Note que as figuras se complementam. Todos dados técnicos. E desembocam na programação da produção. Presta atenção nas cores. Elas transmitem informação da passagem do produto pela fábrica. Nesse exemplo, o erro no roteiro de fabricação prejudicou sensivelmente a pontualidade de entrega dessa encomenda, e este atraso disseminou e propagou-se para demais listas de tarefas. Josadak Marçola Gestare Consultoria
Consultoria em PPCP – Estruturação do PPCP
Está com problemas no PPCP? Algumas afirmações que encontramos nas empresas em nossos projetos de CONSULTORIA PPCP: Já considerou fazer uma renovação no PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP)? É interessante um projeto completo dividido em 5 fases, sendo: Na Fase A – ESTRUTUTURAL do PPCP: Na Fase B – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Na Fase C – PLANEJAMENTO DE MATERIAIS: Na Fase D – PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: Na Fase E – SISTEMAS ESPECIALISTAS: Um projeto completo de consultoria em PPCP ou consultoria em PCP envolve esses passos. É salutar fazer um diagnóstico para verificar grau de maturidade de cada processo. Geralmente apresentam desnivelamento de utilização e performance. Josadak Marçola Diretor de Operações – Gestare Consultoria
Consultoria em PPCP – Pilares do Planejamento de Materiais e Estoques
Um checklist de estoque para você ticar: Bem-vindo a dura realidade de muitos gestores de materiais e estoques. Mas o que fazer para resolver estes problemas de forma definitiva? Como evitar que situação, após mitigada, seja reincidente? O primeiro passo é efetuar uma modelagem de dados completa, baseada em pilares basilares de Política de Materiais e Estoques. Esses pilares devem conter: Depois, efetuar aplicação de métodos matemáticos e estatísticos e para analisar e interpretar dados, gerando informações representativas no tempo por grupo de itens. E posteriormente, aplicar técnicas, métodos e ferramentas de Gestão de Materiais e Estoques e Engenharia de Produção. Prepare o terreno e faça um bom alicerce antes de construir a casa!!!! Josadak Marçola
PPCP em 4 dimensões
As empresas são complexas por natureza. Por quê? Empresas tem no portfólio múltiplos produtos. Possuem multiplantas fabris. Com diversas células de fabricação. Essas plantas têm múltiplos almoxarifados. Nesses almoxarifados existem múltiplas linhas de materiais. E os problemas? Os problemas são multifatoriais. E as análises? Essas têm de ser multidimensionais. No Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP), #S&OP e #S&OE este cenário se repete. Efetuar a análise multidimensional, multifatorial e cruzadas das diversas partes que interagem no tempo. Assim, é importante considerar: E o segredo, neste contexto MULTIDIMENSIONAL é saber (1) arquitetar (2) modelar (3) configurar (4) parametrizar (5) operacionalizar: É o que fazemos em nossos projeto de consultoria em PPCP. O ambiente do #PPCP pode ser COMPLEXO, mas não CAÓTICO. Josadak Marçola