Era do home-office. Aproveitando para sair da leitura técnica, e voltar pra leitura de poemas, crônicas e livros de ficção, encontrei este belo texto de FERNANDO SABINO. ( O Encontro Marcado) Muito apropriado para o momento atual. Positivo. Tomei a liberdade de trocar a terceira pessoal do singular (ELE) pela primeira pessoal do plural (NÓS). …
Somos bombardeados o tempo todo, direto e reto, por um monte de dados e informações, vindas de todo e qualquer lugar, oriundas de diversas fontes. É Linkedin. É Whatsapp. Facebook. Messenger. Skype. E vai por ai afora. Demais. Excesso de informação. Desinformação. Que não é conhecimento. É perda de tempo. E de saúde. Se ficarmos …
O triplo filtro de Sócrates e o Linkedin, Whatsapp… Leia mais »
É isso mesmo. Mais colaboração. Menos competição. É gente. Quase sempre é na dor, e raramente é no amor. Que pena. Mas as grandes mudanças – as revoluções – via de regra são oriundas de fatores externos (dor) e não de sentimentos nobres (amor). Fatores como guerras, tragédias ambientais, acidentes, legislação governamental, mortes, sucessão não …
Estava numa reunião de coordenação semestral de docentes quando um professor contou um caso: Aluno – você sabe que paga teu salário? Professor – Não. Aluno – Eu. Professor sorrindo e caminhando em direção ao aluno de braços abertos – Rapaz, que bom que você me contou. Estava há muito tempo tentando descobrir. E agora …
Mais importante do que responder é saber perguntar. Você sabe perguntar? Numa sala de aula se ninguém pergunta nada é porque entendeu tudo ou não entendeu nada. Como professor, sou partidário da segunda alternativa, ou seja, entendeu pouca coisa, a aula não despertou interesse e/ou deseja que a aula se encerre. Numa entrevista para seleção …
Nos últimos tempos tenho realizado muito projetos de consultoria em empresas jovens, criadas e gerenciadas por jovens, ou em empresas familiares tradicionais, coma segunda geração da família, formada por novos executivos atuando como gestores. A minha avaliação e percepção da nova geração de executivos, enquanto gestores e seres humanos, é extremamente positiva. Vejo profissionais direcionados …
Outro dia, estava participando de uma reunião de resultados de uma empresa multinacional, quando ouvi a seguinte frase “Quer um tigre e engorda um gato?” É muito comum as empresas promoverem ótimos operadores para supervisores, ou coordenadores para gerentes, e o resultado ser insatisfatório. Um problema então se instala. Houve aumento salário compatível com a …
Inicio dos anos 90, eu era um supervisor de produção, e juntos com meus pares, participamos de mais um treinamento gerencial. Mais um curso. E tanto trabalho para fazer na fábrica. Olhá lá o P – Produtor falando. Daqui a pouco você vai saber o que é isso. Mas foi um treinamento muito válido. Até …
Gestor – Você só dá valor e contrata pessoas com Estilo de Gestão iguais ao teu? Leia mais »
Na semana passada estava em uma empresa industrial auxiliando a implantação de um ERP de mercado, e na reunião relativa ao módulo de Planejamento da Produção e Gerenciamento de Materiais, discutíamos sobre aspectos pertinentes a parametrização e configuração do software e elaboração de alguns relatórios sintéticos e analíticos. Tratava-se de um time multidisciplinar – engenheiros, …
Após cinco dias de trabalho para viabilizarmos técnica-operacional -financeiramente a venda de um projeto de programação da produção para uma grande companhia de acessórios elétricos-eletrônicos do interior do Estado de São Paulo, preparamos uma apresentação final solução para a empresa. Nessa apresentação, que contava com diretor-presidente (proprietário) e alguns gerentes, foi apresentada o passo-a-passo da …
Vamos comprar. Não pelo ROI. Mas por nossos funcionários Leia mais »
Sim. Até parece resposta de criança. Porque sim. Mas a reflexão aqui é porque sim dar andamento a uma ação. A lembrança vem do final da década de 2000, quando foi contratado para trabalhar numa empresa fabricante de implementos agrícolas em situação concordatária, e fazíamos reunião de produção toda a terça-feira à tarde, do corpo …
Quando se fala em elegância, a falsa crença logo traz a mente roupas chiques, vestimentas caras, sapatos de marca, joias raras e acessórios belíssimos. Mas elegância, em qualquer lugar, e principalmente no mundo corporativo é muito mais que isso. Como engenheiro de produção, trabalhei a maior parte de minha vida profissional em empresas metalúrgicas, com …
Elegância no mundo corporativo, e no chão-de-fábrica Leia mais »
O desenho organizacional da empresa deve ser posto em uso, deve funcionar, nas atividades do dia-a-dia. Os casos abaixo, são dois exemplos complementares desta frase. Caso 1 – anos 90, eu trabalhava como supervisor de produção em uma empresa metal mecânica do interior do Estado de São Paulo, e uma série de paralisações e movimentos grevistas …
Coloque a Estrutura Organizacional da empresa para funcionar Leia mais »
Estava numa reunião de aposentadoria compulsória do CEO de uma grande empresa de bens capital, aos 70 anos, e sua fala final chamou muita atenção. Apesar de uma carreira de sucesso, desenvolvida em empresas brasileiras e multinacionais de grande, com diversos projetos de diferentes naturezas e de êxito comprovado, dois pontos traziam grande satisfação a …
No final das contas, o que realmente vale a pena? Leia mais »
Estes dias estava em alguns clientes realizando trabalhos de consultoria, e como de costume prefiro ficar alocado junto com os funcionários, no setor/departamento no qual realizo o projeto. Penso ser mais adequado, pois facilita a comunicação, traz aproximação com a equipe, tomo conhecimento na fonte da forma de atuação, problemas existentes, forma de atuação de …
O roteiro de fabricação, também denominado de plano macro do processo de fabricação, é um documento que determina a sequência tecnológica de operações a ser executada no ambiente fabril para transformar a matéria-prima e componentes em itens semi manufaturados e produtos acabados. O desenvolvimento de um plano de processo inicia-se a partir de um desenho de produto. …
Bloco K Otimizado – Elemento Estruturante 4: Roteiro de Fabricação Leia mais »
á escrevemos brevemente sobre (1) Cadastro de Materiais e (2) Lista de Materiais, ou seja, falamos dos recursos transformados, aqueles recursos materiais (matéria-prima, componentes e insumos) que se modificam durante o processo produtivo, transformando-se num Produto Acabado e direcionados ao cliente final. Hoje é a vez da Hierarquia do Recursos Produtivos. São Recursos Produtivos Transformadores, ou …
Bloco K Otimizado – Elemento Estruturante 3: Hierarquia dos Recursos Produtivos Leia mais »
Vamos falar hoje da Lista de Materiais (Bill of Materials – BOM). Na horizontal, a sigla BOM traz uma mensagem positiva, e na vertical, ao ser transformada numa acrostico, numa mensagem poética. Se existe um documento importante nas empresas manufatureiras, este documento é a Lista de Materiais. Isso porque a lista de materiais flui por quase todos os departamentos da companhia, …
Bloco K Otimizado – Elemento Estruturante 2: Lista de Materiais Leia mais »
Vamos falar hoje sobre o Cadastro do Item. De modo representativo ocupa a pole position dos elementos estruturantes contidos no Bloco K. Lembro-me, no início da minha carreira profissional, quando era integrante do time de implantação de um renomado ERP numa companhia multinacional, que a consultora sênior da software house lembrava-nos sempre “Cadastro do Item é a Mãe …
Bloco K Otimizado – Elemento Estruturante 1: Cadastro do Item Leia mais »
Atualmente, tem havido uma Corrida Maluca dos estabelecimentos, notadamente os estabelecimentos industriais para efetuar mensalmente a entrega do Bloco K, e desta forma atender as exigências da Receita Federal. Corrida similar a que ocorreu com ISO 9000, no início dos anos 90, SAP R3 no final da década de 90, Manufatura Enxuta final de 2010, Indústria 4.0 nos dias atuais. Para implantação completa …
Bloco K – Faça para sua empresa e não somente para o Fisco! Leia mais »
A Gestare Consultoria atua nas áreas de PCP, Engenharia, Logística, Manutenção Industrial, Controladoria e Projetos Especiais.