Josadak Marçola

Qual é o nível de maturidade do PCP da tua empresa? Roda MRP bem no ERP da companhia sem ter que ir ao chão de fábrica ver o estoque? Tem MRP II? Roda MRP II sem apoio de uma série de planilhas Excel? Faz análise carga-máquina diariamente após programação da produção? Utiliza Sistema de Revisão Contínua com disparo por ponto de pedido? Essas são algumas questões básicas que identificam atividades diárias de PCP, e que definam o grau de maturidade do PCP. Olha que não falamos de APS – de planejamento e programação, de MES, de ferramentas de simulação, etc. São seis os elementos fundamentais, e dados de entrada para o PCP, que nos nossos projetos de consultoria em Planejamento e Controle de Produção (PCP) procedemos análise na fase inicial do projeto: Cadastro do item. Cadastro da Estrutura do Produto. Hierarquia dos Recursos produtivos. Roteiro de Fabricação. Inventário Apontamento da produção É a base para utilização plena da ERP da companhia, rodada do MRP, operacionalização das políticas de materiais, uso do MRP II, formação correta do custo, melhor pontualidade, redução do inventário, minimização do slow moving, melhor controle, maior visibilidade, etc. Josadak Marçola

É possível trabalhar muito e produzir pouco? Sim. Nos exemplos abaixo, o funcionário está trabalhando, mas não está produzindo: montador indo buscar peças a todo instante no almoxarifado retrabalho constante nas operações de fabricação inventário e mais inventário por falta de confiança no estoque. O trabalho consiste nos recursos aplicados, nas atividades feitas, no tempo dispendido, na energia gasta. Isso não necessariamente traduz-se em produção, representado aqui pelos produtos, bens e serviços gerados, fruto do esforço aplicado. As empresas valorizam muito mais o resultado do que o empenho e esforço feito. Então, como produzir o máximo requerido com o mínimo de energia? Com PLANEJAMENTO. Planejar é uma das 4 funções administrativas. Planejar vale para todo tipo e tamanho de empresa. E também para todas as áreas, setores e nível organizacional. Mas, aqui, falando de Planejamento e Controle da Produção, como a função PCP pode ajudar a empresa a trabalhar o necessário para produzir o máximo requerido? Nem mais, nem menos. Por exemplo, nos projetos de consultoria em PCP que realizamos: Aplicamos o Sistema de Revisão Periódico (SRP) para ressuprimento de itens comuns comprados do mesmo grupo de fornecedores (elementos de fixação / embalagem). Utilizamos o tempo de fronteira para agrupar itens fabricados que caem entre de intervalos de semanas pré-estabelecidos. Elaboramos um MPS sob ótica de produção – marketing – finanças, e não somente do atendimento. Etc. Essas são algumas ações que adotamos em nossos projetos de consultoria em PCP e consultoria de planejamento de materiais, para melhorar o resultado operacional e a utilização eficiente dos recursos. No final das contas o que importa é uma série longa no tempo de bons resultados. A empresa consegue ter um, dois, três anos de bons resultados? Se afirmativo, o resultado é consistente e duradouro, e o caminho esta bem pavimentado. Josadak Marçola

Não existe um único caminho. Tenho amigos que são funcionários de uma só empresa e estão muito bem. Colegas que trocam de emprego a cada 3 ou 4 anos, e a cada mudança melhoram de posição, e estão muito bem profissionalmente. O reverso também ocorre. Companheiros que fizeram escolhas parecidas e o resultado não foi satisfatório. Ou seja. Depende. Não existe um único caminho. Uma das possibilidades, se você quiser ampliar sua #empregabilidade, e pensar estrategicamente, pode construir uma #carreiraprofissional com cargos e funções bem distintos. Pense num engenheiro. De engenheiro trainee a engenheiro sênior, depois gerente de produção e diretor industrial. Pode tornar-se consultor e professor. Talvez palestrante e empresário. Nesse sentido, é interessante passar por diferentes segmentos e setores, para adquirir, sedimentar e/ou aplicar fundamentos, métodos, técnicas e ferramentas de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Alguns pequenos exemplos destes pontos citados acima relacionados a Planejamento e Controle da Produção (PCP): Bens de capital – estratégia ETO, Programa de Entregas (FAS), layout celular, job shop, gerenciamento de Projetos, Curva S, cronograma, etc Indústria alimentícia – estratégia MTS, nivelamento da produção, flow shop, Plano Mestre de Produção, custo padrão, Sistema de Revisão Contínuo, Sistema de Revisão Periódico, etc Indústria de Implementos Agrícolas – estratégia hibrida – MTS, MTO, CTO, MRP e MRP II intenso, kanban, VSM, scheduling, etc. Ou seja. Assim com um bom médico, um bom profissional de PCP, deve fazer um diagnóstico correto do sistema produtivo – produto / processo / volume / variações / frequência / tempo, etc – para escolher as técnicas, métodos e ferramentas adequados para o ambiente em questão. E em cada setor, irá aprender algo novo. Josadak Marçola